Efficacité Informationnelle Des Marchés

benchmarking Repérage et maintien de l’avantage concurrentiel Veille marketing Analyse environnement externe/interne Politique marketing de l’entreprise et des concurrents Evolution du marché Comportement des consommateurs Analyse des retombées des actions marketing Identifier de nouveaux marchés Proposer de nouveaux produits Accompagner le lancement de l’offre Veille commerciale Clients/prospects Fournisseurs/distributeurs Signatures de contrats Evaluation de solvabilité Evolution

pour pouvoir – avec le temps – être plus rapide dans nos enquêtes. Par la suite nous avons aussi pu rassembler les fournisseurs par type d’erreur ce qui nous a permis de travailler sur des groupes de fournisseurs et donc d’augmenter encore notre efficacité. Rapidement, nous avons compris l’importance du packaging et la nécessité d’une parfaite correspondance entre le message – qui doit contenir le nombre de palettes de la livraison ainsi que le nombre de contenant de chacune d’elle – et la livraison

intermédiaires financiers spécialisés (les banques) qui assurent pour l’essentiel la coïncidence entre offre de capital et demandes de financement. - Dans les systèmes de financement direct (économies de marchés financiers), la coïncidence entre offre et demande de capitaux se fait essentiellement sur les marchés financiers. De manière générale, les agents économiques peuvent financer leur activité de deux manières : par financement interne ou par financement externe. a) Le financement interne Le financement

partagées, data mining, gestion documentaire, édition multimedia, commerce électronique, service à la clientèle, assistance à la formation, etc. Ces formes vont encore évoluer, profondément et rapidement. Nous ne sommes qu'au début de la révolution informationnelle. Les NTIC prennent leur sens dans une stratégie d'ensemble fondée sur l'intelligence partagée. Elles n'ont pas de but en soi, mais peuvent rendre possibles des modes d'organisation totalement nouveaux fondés sur l'innovation, la compétence

tirés de l’actualité abondent. Toutefois, il vous faut savoir replacer ce sujet dans la perspective historique de longue durée et donner des faits et des exemples empruntés à la première, à la seconde révolution industrielle et à la révolution informationnelle que nous vivons. Cela sera apprécié. III.— IL FAUT MOBILISER SES CONNAISSANCES : LE QUESTIONNEMENT Une méthode bien connue : Q.Q.O.Q.C.C.P. (QUI, QUOI, OÙ, QUAND, COMMENT, COMBIEN, POURQUOI) est toujours utile quant on veut mobiliser des

compréhensibles et adressées à des initiés. Master Sciences de gestion/ E. Kossi 3 PARTIE I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1. Introduction au BPM Les entreprises connaissent leurs produits, leurs clients ainsi que leurs marchés. Par contre, elles ont une moins bonne vision des différents processus qui sous-tendent leur activité. La connaissance et la maîtrise de ces processus leur garantissent un bon fonctionnement et la rentabilité sur le long terme. Le Business Process

mesure sa performance. Autrement dit, elles délaissent un peu (en tout cas elles devraient) la traditionnelle planification pour ouvrir toutes grandes les oreilles et être ainsi totalement disponibles, prêtes à saisir les moindres soubresauts du marché. Si ce n'est une révolution, c'est en tout cas une véritable mutation des systèmes de pilotage. Cette mutation du système de pilotage implique une réforme de fond des principes organisationnels ancestraux et des modes de management. La décentralisation

changements entraînent des relations complexes avec de nouveaux clients, fournisseurs, salariés et autres interlocuteurs de cultures différentes. D’autre part, la pénurie actuelle de cadres incite certaines entreprises à chercher des contacts hors du marché strictement national de l’emploi. Ces nouvelles tendances contribuent à accentuer davantage la diversité culturelle dans l’entreprise. Quel que soit le métier, la rencontre de diverses cultures constitue une réalité quotidienne au sein d’un nombre

C’est le partage de la fonction RH avec les encadrants de proximité. Les professionnels RH deviennent des partenaires stratégiques : « business partner ». Pilote des politiques sociales On leur demande d’avoir 1 connaissance du marché économie : rôle stratégique, ainsi qu’un rôle opérationnel, rôle politique, rôle technique. Les encadrants deviennent des relais RH (casquette RH) Le personnel (potentiel, ressource) est managé dans son environnement de travail (cadre

nouvelles compétences. Cet apprentissage implique une réflexion sur les procédures et modes opératoires, ainsi que leur adaptation à des connaissances nouvelles. La connaissance est productrice de valeur : La valorisation des entreprises (valeur de marché, fusion, acquisition,...) repose de plus en plus sur des actifs immatériels, notamment celui de la connaissance Etudes de Paul Strassmann sur 359 sociétés industrielles aux USA : il estime que la valeur de leur patrimoine de connaissances («Knowledge