Efficacité Informationnelle Des Marchés

les performances des banques, ou du secteur bancaire en général, de par son rôle central dans l’économie sont fortement observés et suivis par les différents acteurs économiques, d’autant plus que ces dernières sont des intervenants majeurs sur les marchés financiers jugés par l’opinion publique de zones de turbulence. Ce dernier point est mis en exergue par le fait que les titres des banques sont cotés sur ces places financières, c'est-à-dire achetés et vendus en continu selon le mécanisme de l’offre

vont amener des visions du développement durable très différentes 2. Que veut dire développement ? Changer pour évoluer selon des valeurs affichées  L’entreprise a ses valeurs et sa culture  Chaque salarié a ses valeurs et sa culture  Le marché a ses valeurs et sa culture   Un choix à faire  les valeurs portées par le Développement Durable  et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise 2. Que veut dire développement ? Changer différentes options..  Changement radical?  Redressement

modernes pour atteindre des objectifs prédéfinis d'envergure, de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants. • Il est possible de compléter cette définition en mentionnant aussi les ressources financières et les ressources informationnelles. • Exemples : • GESTION DE PROJET : APPLICATION DES CONNAISSANCES, DES COMPETENCES, DES OUTILS ET DES METHODES AUX ACTIVITES D'UN PROJET , EN VUE D'ATTEINDRE OU DE DEPASSER LES BESOINS DES PARTIES PRENANTES. ← PROGRAMME : ENSEMBLE

institutionnelle : La nature de l’entité gestionnaire détermine la nature monétaire ou non de l’actif considéré. Cadre : n système financier souffrant d’un cloisonnement administratif et juridique. Cloisonnement : pas de relation entre les différents marchés qui étaient restreints à certains agents économiques. Uniquement les banques pouvaient accéder aux actifs monétaires. ► Transition vers l’économique : Mutation des années 80, les innovations principales : Développement des organismes de placement

consiste à comparer les résultats obtenus par rapport à des nonnes préétablies. Le contrôle organisationnel et le contrôle interne: Le contrôle organisationnel a pour objectif l'assainissement et l'amélioration constante des systèmes décisionnels et informationnels de l'entreprise. Il ne se limite pas au seul contrôle technique. Le contrôle interne ou audit interne: « C'est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but, d'un côté, d'assurer la protection, la sauvegarde

résultats intermédiaires Patrick.leconte@univ-brest.fr L’approche systémique appliquée à l’organisation Organisation Sous-système décisionnel - de pilotage Le système d’information • C’est la “mémoire” du système Environnement Sous-système informationnel de communication Sous-système Opérationnel Environnement • Interface entre le système opérant et le système de Décision • Mémorise les échanges avec l’environnement • Permet au système de modifier le comportement du système opérant Usagers

maladieaccidents de travail sur l'humain, sur l'organisation et sur le marché du travail; à la planification, à l'implantation, à l'actualisation, à la gestion et au suivi d'un programme de prévention d'accidents industriels au sein des organisations; à l'analyse et au diagnostic des problématiques et des incidences de l'indemnisation et de la réparation des lésions professionnelles sur l'humain, sur l'organisation, et sur le marché du travail. SUP'RH 16 2-Le concept de travail   

est aussi important, sinon plus. La planification de l’enseignement doit considérer le contenu aussi du point de vue des processus de l’apprenant impliqué dans l’acte d’apprentissage. L’analyse de la tâche doit révéler les caractéristiques informationnelles, l’organisation requise de la réponse et la disponibilité du feedback. (SINGER et CAURAUGH, 1984) L’analyse de l’apprenant doit indiquer sa capacité à traiter l’information et à contrôler les activités internes mises en jeu dans la réalisation

l’entité UNITÉ U4 Optimisation des processus administratifs Domaine d’activité 2 – gestion de projet - préparation du projet - mise en œuvre d’une veille informationnelle liée au projet - conduite du projet - clôture du projet Bloc n° 2 – gestion de projet - formaliser le cadre du projet - conduire une veille informationnelle - suivre et contrôler le projet - évaluer le projet UNITÉ U5 Gestion de projet Domaine d’activité 3 – collaboration à la gestion des ressources humaines

de gestion Notions Contexte et finalités Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées  de façon identique ?   Objet social Environnement Production de l'organisation : biens, services, services associés Marchés, échanges marchands et non marchands Processus de gestion : acteurs internes et externes, activités, flux, stocks Mobilisation et allocation des ressources Clients, usagers Fournisseurs, prescripteurs Chaque organisation se caractérise par un