Diversification International Du Portefeuille

Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit Politique Sociologie Relations internationales L’entreprise agit également sur son environnement d’une façon positive (création d’emplois…) ou négative (pollution). 2. Relations entre l’entreprise et son environnement : a. L’entreprise doit s’adapter à son environnement Les différentes

stratégie BCG, pour permettre l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. • Matrice McKinsey, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie McKinsey, pour définir la stratégie à adopter sur différents marchés en fonction de sa position concurrentielle et de leurs attraits. • Matrice ADL, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie Arthur D. Little, pour gérer un portefeuille. • Matrice d'Eisenhower, matrice conçue par Dwight David Eisenhower

de la fusion comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation A) Présentation de ces deux stratégies corporates B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-Synthélabo III- Mise en œuvre de ces stratégies

contrats ne sont pas immuables ( en général 3 ans), et la concurrence entre les prestataires est rude dans ce secteur très concurrentiel ou chacun tire les prix vers le bas pour gonfler son portefeuille clients. Afin d'assurer sa place de n°1, le groupe Phone Régie a mis en place plusieurs stratégies de diversification, de développement, d'innovation, de relation client et surtout une politique RH spécifique. Dans un premier temps, le groupe Phone Régie se composait uniquement de Phone Régie. Le but

Coca-Cola à s’y implanter. Le secteur des eaux embouteillées est réparti en 3 segments (les eaux purifiés constituant un segment à part) : - Les eaux de sources - Les eaux minérales - Les eaux de tables Du fait de cette diversification mais aussi à cause des législations sur l’eau, très particulières dans certains pays, on assiste depuis quelques années à une lutte sans merci pour s’octroyer un maximum de part de marché dans ce domaine. La consommation de l’eau en bouteille

hôtels et deux centres de thalassothérapie). 1982 Prise de contrôle de Jacques Borel International, chef de file européen de la restau- ration collective (Générale de Restauration) et de la restauration de concession (Café Route, L’Arche), et leader mondial pour l’émission de Ticket Restaurant (165 millions de tickets distribués par an dans 8 pays). 1983 Le Groupe Novotel SIEH - Jacques Borel International devient Accor. 1984 Prise de participation dans Africatour. 1985 Création de Formule

modalités de la croissance. On peut tout d'abord observer une diversification. Selon le tabeau d'Ansoff il existe différents axes de diversification. L'entreprise Essilor effectue une diversification produit (c'est-à-dire la vente de nouveau(x) produit(x) sur leur(s) marché(s) actuel(s)). Notamment, le developpement de verres multicouches sur les marchés que Essilor possède déjà (Etats-Unis et Europe). Les modalités de cette diversification sont la croissance interne et externe (cette dernière sera

la crise internationale chapitre1- 1-Causes et origines de la crise financière a. La transformation du risque Auparavant, les banques faisaient le crédit, et donc prenaient le risque, le surveillaient, puis encaissaient des fonds au fur et à mesure. Désormais, dans le modèle actuel, essentiellement américain, les banques créent le crédit/le risque mais ne le gardent plus, ne le surveillent plus et s'empressent de le transmettre à d'autres, ce qui pose évidemment un problème. En effet, quand

2005 GSF-18284 : GESTION FINANCIÈRE INTERNATIONALE Chargé d’enseignement : Charles Asselin charles.asselin@fsa.ulaval.ca Téléphone : 656-2920 Local : 3666, Pavillon Palasis-Prince Consultation : Jeudi de 13h00 à 16h00 ou sur rendez-vous. Objectif du cours L’objectif de ce cours est de permettre aux étudiantes et étudiants d’analyser les problèmes majeurs de décision financière dans un contexte international. La gestion financière d’une entreprise internationale se distingue de la gestion financière

Risques Financiers a gestion des risques financiers est en pleine évolution sous la pression de la réglementation prudentielle et du développement des outils pour mieux les maîtriser. Le Comité de Bâle a publié le Nouvel Accord sur le ratio international de solvabilité (Bâle II) le 26 juin 2004, et la Commission Européenne a déjà adopté les différentes propositions de cet accord. Cet accord a été accueilli favorablement par la profession bancaire et les établissements financiers ont maintenant