Diversification International Du Portefeuille

concurrents marge 20%  modèle emblématique du  secteur • Richmont avec Cartier Analyse de l’offre Les acteurs • Les indépendants • Hermes (contrôle familial à 72%) • Chanel • Ont préservé une relative indépendance tout en se  développant au niveau international Analyse de l’offre Les acteurs • Les petits • Fauchon • Mellerio • Ont des difficultés à s’internationaliser • Or conquérir l’étranger est une question de  survie • Pb ou trouver les moyens financiers? • Espoir dans les PP? Analyse de l’offre

incertain. Cette fonction primaire est subdivisée en fonction de base par : Mobilisation de l'épargne, Acquisition de l'information sur les entreprises et allocation des ressources, Exercice de contrôle sur les entreprises, Liquidité, Gestion et diversification du risque. 2-1-  Mobilisation de l'épargne C'est ce que l'on appelle aussi du pooling, qui peut -être considéré tant du point de vue des entreprises que celui des ménages. La mobilisation de l'épargne suppose une agglomération du capital des

adaptés à la situation concurrentielle de l’entreprise  Déterminer le diagnostic de la situation concurrentielle des concurrents  Déterminer le diagnostic de la situation concurrentielle du leader du marché  Détecter les nouveaux marchés internationaux 32) Le manger utilise une analyse SWOT :  Par pays  Par domaine d’activité stratégique  Par niveau de prix  Par usine 33) Une opportunité :  Est spécifique aux partenaires  Est favorable à la croissance du marché étudié  Détermine

BICIAB, ECOBANK Bénin, la SGBS et ECOBANK Burkina. D’autres banques ont un rendement d’actifs assez faibles (de 0.1 à 1,7) notamment la BOA - Bénin, la Banque Commerciale du Burkina, la BHS, la CBAO, ECOBANK TOGO et la SGBCI. Seule la Banque Internationale du Bénin a des actifs non rentables. Cette banque n’a donc pas une gestion efficace de ses opérations de crédits et coure ainsi un risque de liquidité. Le reste des banques présentent une situation d’instabilité au niveau du rendement de leurs

Mécontentement des clients Retard de la livraison due aux non raccordements au logiciel logistique Pertes de ventes Marchandises non suivies pendant leur transport Mécontentement des clients Absence d'un service de commercialisation au plan international Marque inconnue pour nombre d'utilisateurs potentiels Absence d'Intranet et website externe sans usage Logiciel sous-exploité Situation des clients difficilement établie Communications interne et externe faibles 2° étape : L'Analyse Stratégique

par les entreprises peuvent être très variées. • L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. • L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les critères de choix des différents axes

II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale par les coûts et de différenciation 29 D. La concentration de l’activité 30 II. La diversification 31 A. Définition 31 B. Les

La théorie du portefeuille : une introduction Philippe Bernard Ingénierie Economique & Financière Université Paris-Dauphine Avril 2006 1 Risque et analyse économique La possibilité d’épargner pour un ménage, une entreprise, de réaliser des placements sur les marchés financiers conduit à soulever deux questions : quel est le montant d’épargne souhaité ? quelle est sa structure ? Bien que les réponses à ces deux questions ne soient pas nécessairement indépendantes l’une de l’autre, il est

MATIÈRES 6 Lala stratégie internationale stratégie au niveau de l’entreprise et 6.1 Introduction 341 6.2 La diversification 344 6.2.1 La diversification liée 347 6.2.2 La diversification conglomérale 353 6.2.3 La diversification et la performance 356 341 6.3 La stratégie internationale 358 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 Les moteurs de l’internationalisation 358 Le choix et l’accès aux marchés 360 Les filières internationales 364 Les stratégies internationales 367 L’internationalisation et

le marché des vins et spiritueux dans le monde. Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se demander quels sont les axes de croissance développés par le groupe pour atteindre sa position actuelle sur