Diversification Du Cosmetique

inoffensive pour cheveux baptisée L’Auréale. L’ouverture à l’international se fait dès 1912 avec la commercialisation des produits en Italie, Autriche et Hollande. Près d’un siècle plus tard L’Oréal constitue le premier groupe mondial sur le marché des cosmétiques. Non seulement Eugène Schueller a dirigé cette entreprise jusqu’à son décès en 1957 mais il a de surcroit fait de L’Oréal une véritable multinationale. Que cette société ait été dirigée par un Gallois ne change rien au fait que L’Oréal constitue

dysfonctionnement et à des résultats insuffisants. * Le diagnostic d'anticipation stratégique: un type qui est clairement finalisé et souvent partiel, destiné à prévoir les conséquences d'une décision importante pour l'entreprise, comme une diversification radicale ou l'abandon de produits avec recentrage de l'activité. I.3 les phases d'élaboration d'un diagnostic marketing complet Le déroulement du diagnostic s'organise autour de 4 phases comme le montre le schéma suivant : Les phases d'élaboration

dernière partie, nous analyserons les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment ces dernières peuvent être surmontées. 1. Quelle est la logique du groupe Virgin ? La logique du groupe Virgin se base sur la diversification conglomérale offensive. Cela signifie qu’il développe des activités qui ne présentent aucun point commun avec les activités existantes. (Les DAS créés ne présentent pas de similitudes avec les DAS déjà existants) Le nom Virgin symbolise d’ailleurs

analyser à deux niveaux : les FCS externes et les FCS internes. 1)- Les FCS externes du lait de chamelle et du fromage de chamelle Il s’agit de la qualité du lait et du fromage de chamelle, la maîtrise des coûts pour le lait de chamelle, la diversification des produits laitiers et l’innovation. La qualité des produits TIVISKI a mis en place une politique de qualité des produits qui lui permet de sauvegarder son avantage concurrentiel car elle augmente la satisfaction du client. En effet, la haute

précisément la distribution dans les parfumeries sélectives notamment avec l’exemple de Sephora car. Je suis une grande consommatrice de parfums et de cosmétiques en générale et j’ai voulu savoir pourquoi j’étais attiré par Sephora Plutôt qu’une autre parfumerie. J’ai ensuite choisi une problématique : « Comment Sephora Optimise la vente des produits cosmétiques et de parfumeries dans ses pts de ventes ? » Dans un premier temps je vais vous présentez les démarches m’ayant permis de répondre à ma problématique

médicaments et bien d'autre encore.. C'est une grosse menace économique qui fausse toute la concurrence! La contrefaçon touche aussi les logiciel de jeux, les œuvres musicales, les équipements de téléphonie mobile, les articles de sports, et le cosmétique. Cela peut prendre de nombreuse forme comme une imitation d'un sac de marque ou d'un modèle de chaussures de sport ou bien un parfum ayant le même packaging la même odeur qu'un parfum de marque, la représentation du logo d'une marque sans l'autorisation

génériques hors mode et de cosmétiques créée en 1973  Concept simple: « Chacun doit s’épanouir dans ses vêtements »  Ouverture du premier magasin à Paris en 1975  Diversification dans le domaine du cinéma, de la photo…  Aujourd’hui, 198 Boutiques  150 en Asie (Tokyo)  40 en Europe  5 aux Etats-Unis New York Studio de Production Cardigan bouton pression Boutique Paris III) 2. Mode de Gestion Centralisation  Maîtrise, Contrôle et Stabilité  Diversification gamme produit  Stratégie

important : fort potentiel (660 millions d’euros en valeur) Progression du hard discount et des MDD Appartenance à un groupe puissant sur le marché du cosmétique. Trop de concurrent en France (dont l’Oréal le leader) Implantation de la marque trop tardive. Diversification des besoins en France. Marché difficile : diversification des produits, exigences des consommateurs, diminution entre 2006 et 2007 (des lotions, soins, shampooing….). Soin capillaire ont une place plus importante

de la mode. Dior, au même titre que Chanel ou Yves Saint Laurent, fait en effet aujourd’hui partie des rares maisons de couture, à avoir su s’imposer, se renouveler et surtout perdurer au fil des ans. Très tôt, Christian Dior a procédé à la diversification des produits de sa marque. a) Activités (avec % du chiffre d’affaires) Christian Dior est une société holding organisée autour de 7 pôles d'activités : - vente d'articles de mode et de maroquinerie (32,8%) : notamment les marques Louis

Etude du groupe Christian Dior 1. Swot du groupe Dior Passé Forces Faiblesses *Leader du marché du luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation *expansion *Délocalisation de la fabrication