Diversification Du Cosmetique

Clicquot Ponsardin à 1772, celles du cognac Hennessy à 1765. Johan-Joseph Krug fonda sa Maison en 1843. Les origines d'Yquem et de son vin remontent à 1593. La Maison Louis Vuitton a été fondée, pour sa part, en 1854. Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951

le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët et Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe a un peu une image de touche à tout aujourd’hui dans tous les métiers du luxe : haute couture, prêt-à-porter, maroquinerie, parfumerie, cosmétique, joaillerie, vins et spiritueux, distribution sélective, sans oublier les medias. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH

Paris, en 1973. Racheté par BOOTS puis Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer une conception novatrice de la parfumerie en ouvrant de grands espaces en libre accès proposant un large choix de parfums et de produits cosmétiques. En 1997 Sephora est racheté pas LVMH pour l'équivalent de 244 millions d'euros. Le logo Slogan: « Avancer en beauté. » Le logo laisse imaginer le corps d'une femme représenté par une ligne ondulée dans un carré noir. La marque inscrite en

croissance : en 2005, la balance commerciale est restée excédentaire, même si les exportations ont augmenté de 16% et les importations de 27%. L’évolution encourageante du secteur pharmaceutique, l’extension du marché de la parfumerie et des cosmétiques, et le développement des activités de bien-être et soins du corps sont autant d’éléments qui expliquent l’importance du marché argentin. Secteur pharmaceutique : un secteur dynamique et en progression Le secteur pharmaceutique argentin est

Marc Gaucher et souhaite redynamiser la maison. Il fait naître des partenariats entre Repetto et différents créateurs comme Issey Miyake, Comme des Garçons, Karl Lagerfeld, Yohji Yamamoto. Plus tard la marque se lancera dans une politique de diversification en lançant différentes gammes : le prêt à porter, la maroquinerie… Image perçue  Nous avons demandé à plusieurs de nos proches (tous âges et sexes confondus) ce à quoi ils pensaient lorsqu’on évoquait le mot « Repetto » : « Prix élevé »

Nutrition animale: Eukanuba et Iams. Petit électroménager & Piles: braun et Duracell. Stratégie générique Stratégie de croissance applique la stratégie de diversification car elle développe des produits cosmétiques, d’entretien, technologiques et abrasifs (colles et adhésifs). C’est une diversification par conglomérat car il n’y a aucune synergie entre tous ces produits et cela touche un très large public. Alliances stratégiques Sources ----------------------- [1]

nouvelle marque de cosmétiques en 1980 : « Les laboratoires de biologie marine Daniel JOUVENCE » dont les produits sont vendus par correspondance. La création de leur troisième circuit de distribution, la vente par réunion à domicile, renforce leur développement international. Yves ROCHER est aujourd’hui présent dans 88 pays et possède 25 filiales à travers le monde. Avec un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros, le groupe se place parmi les 20 premiers groupes cosmétiques mondiaux et se retrouve

stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception, production, commercialisation de produits cosmétiques. 5 segments stratégiques (DAS) * grand public : l’oréal, garnier, gemey Paris * professionnel : l’oréal professionnel, redken, kerastase… * luxe : lancôme, biotherm, Rubinstein * cosmétique active : vichy, phas… Critères d’identification les plus utilisés : * La technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle..............................................................