Diversification Du Cosmetique

 «  Parfums  et  cosmé5ques  (fabrica5on)  »,  Février  2008   6   Le  groupe  Clarins   Clarins  cible  les  soins  avant  tout   Répartition du marché mondial des parfums et cosmétiques par segment de produit (Prix de détail) Reproduc)on  interdite   Cas  Créé  par  Alice  RIOU    en  accord  avec  Clarins    pour  un  usage  pédagogique   Source : Euromonitor Un

Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie 9 9 9 2. L’historique du développement de Chanel 10 3. Les voies de développement 11 Annexe 14 Exemples de publicités pour Chanel 2 Loin de répondre à un besoin

au Japon. Il est également bien implanté dans les autres pays asiatiques (Chine, Corée du Sud, Hong-Kong, Thaïlande,…), en Europe et aux Etats-Unis. Hermès détient une participation de 35 % chez le couturier Jean-Paul Gaultier et continue sa diversification dans le luxe: le groupe a investi 25 millions de francs suisses (15,7 millions d'euros) en 2006 pour entrer à hauteur de 25% dans le capital de l'horloger suisse Vaucher Manufacture Fleurier, par le biais d'augmentations de capital successives

Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial des cosmétiques. Le groupe détient un portefeuille

aux USA mais c’est avec la décision de distribuer leur produits par l’intermédiaire de Cosmair que l'Oréal s’implante vraiment outre-atlantique. L’arrivée de François Dalle (1957) accélère le développement de la firme mais aussi et surtout la diversification de son offre grâce à une politique de rachats de sociétés ciblés. En effet, l'Oréal met un pied dans le luxe en rachetant Lancôme (1964), entre sur le marché de la dermatologie et des soins en rachetant Biotherme (1970) et sur celui du maquillage

mettre en place une stratégie de diversification. Cela vise à élargir l’activité de l’entreprise afin d’acquérir un nouveau facteur clé de réussite. La société a marqué son envie d’accroitre son marché avec la création de Daily Monop’ (snacking), Monop’ (hyper-proximité) et Beauty Monop’ (cosmétiques). L’ambiance « cosi » de ses magasins apporte aussi une sensation de bien-être et de qualité qui éloignent vite les clients des magasins discount. En effet, la diversification des produits, l’engagement dans

chaque associé  CHANEL I-Secteur de la Beauté au Maroc : Les Marocains sont chaque jour plus nombreux à se laisser séduire par l’esthétique et les cosmétiques qui envahissent leur marché. Avec l’afflux des franchises rendant la concurrence de plus en plus acharnée, l’offre devient de plus en plus diversifiée. Ce phénomène de diversification de l’offre ne peut entraîner qu’une plus grande consommation des produits de soins et de beauté. Ce qui explique que toutes les marques de notoriété internationale

[pic] Leader mondial des cosmétiques SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs

 L'entreprise CATTIER a été créée par Pierre Cattier en 1968. En 1987, Daniel Aressy, pharmacien-cosmétologue, spécialiste de la cosmétique naturelle reprend la direction du laboratoire Cattier. Sous son impulsion, l'entreprise s'oriente vers la cosmétique écologique et biologique. C'est au départ une petite entreprise familiale. Aujourd'hui c'est une SASU (Société par actions simplifiée unipersonnelle). Cattier compte une cinquantaine de salariés et propose une gamme étendue de produits d'hygiène

référentiels privés avec différents logos et marques qui permettent d'identifier un produit ou une organisation issue du commerce équitable . Fairtrade – Max Havelaar : Vous trouverez ce logo apposé sur des produits alimentaires, textiles ou cosmétiques dont la marque s’est engagée à respecter le cahier des charges du commerce équitable de FLO International (Fairtrade Labelling Organisation, représentée en France par l’association Max Havelaar). WFTO (World Fair Trade Organisation) : La garantie