Cas

Introduction
 Vision traditionnelle des Buts de l’entreprise…  survivre  dégager du profit pour rembourser ses créanciers, distribuer des dividendes et financer son activité

 …Remis en cause par  Les problèmes environnementaux  Les problèmes d’exclusion  Les crises économiques

Plan
I) Place de l’éthique en entreprise 1. Définition 2. Responsabilités éthique de l’entreprise 3. Institutionnalisation de l’éthique
II)Renforcement de l’éthique
1. 2.

Causes Charte éthique

III) Modèle de Gestion Ethique chez Agnès B.
1. 2.

Marque Agnès B. Mode de Gestion et Relation à l’Ethique

I) 1. Définition
 Ne pas confondre éthique et…morale, déontologie  L’éthique est:  Un ensemble de règles morales  Partagées par le plus grand nombre  Donnant une valeur positive ou négative à une action.

 En d’autre termes:

tenir compte de l’intérêt général dans tout processus de décision et dans toute action entreprise.
 Une Ethique réaliste ou une Ethique Normative

I) 2.Responsabilités éthiques
 Responsabilité sociale  Assurer les revenus réguliers à son personnel  Fournir du travail rémunéré  Former les salariés  Aider les travailleurs en difficulté  Responsabilité écologique  Lutte contre la pollution  Economie des ressources naturelles  Protection des paysages  Recyclage  Responsabilité culturelle  Organiser des manifestations culturelles en partenariat avec des grands acteurs culturels (Opéras…)  Promouvoir les arts et les lettres

I) 3. Institutionnalisation de l’éthique
Comité d’éthique

Ethique formalisée par le DG

(Valeurs et principes, règles de conduite)

DRH

Direction développement durable ou responsabilité sociale

Direction juridique

« L’éthique dans les entreprise » de Samuel Mercier, La Découverte

Plan
I) Place de l’éthique en entreprise 1. Définition 2. Responsabilités éthique de l’entreprise 3. Institutionnalisation de l’éthique
II)Renforcement de l’éthique
1. 2.

Causes Charte