Diversification Du Cosmetique

IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue de marquer les esprits. Pour rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition. Cette stratégie consiste à acheter

Enfin, dans une dernière partie, nous analyserons les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment ces dernières peuvent être surmontées. La logique du groupe. La logique du groupe Virgin se base sur la diversification conglomérale. Cela signifie qu’il développe des activités qui ne présentent aucun point commun avec les activités existantes. (Les DAS créés ne présentent pas de similitudes avec les DAS déjà existants) Le nom Virgin symbolise d’ailleurs l’idée

Q7. la stratégie de l’entreprise au japon est : A- De contre-offensive, B- De spécialisation, C- De défense mobile, D- De défense d’avant-poste, E- Aucune réponse n’est juste, Une coopérative produit l’huile d’argan destiné à l’industrie cosmétique ses clients sont de grande taille et situés dans le monde entier. Q8. le ciblage de la coopérative est donc : A- Concentré et individualisé, B- Différencié, C- Indifférencié, D- Concentré, E- Aucune réponse, Constatant la régression des

Cette ligne a pour cible les femmes mûres ayant un salaire stable et plus élevé que la moyenne des clientes H&M. H&M suit donc une stratégie de diversification, nous pouvons même clairement identifier cette volonté de diversification selon la célèbre matrice d’Igor Ansoff : Pour H&M HOME, le groupe suit donc une diversification par pénétration de marché puisque le marché de la décoration intérieur est déjà existant et que les produits proposés ne sont pas nouveaux et ne nécessitent

ne laissait pas de trace. Maintenant, tout est écrit. Tout reste.» À l’heure du 2.0, le marketing des causes sociales prend aussi des proportions virales. Depuis que la marque Dove a diffusé le film Evolution, montrant les dessous d’une pub de cosmétiques à plus de 12 millions d’internautes, l’entreprise s’est positionnée comme compagnie de beauté engagée dans l’estime de soi. «Dove s’est bâti un capital de sympathie incroyable en brisant le mythe entourant la beauté dans notre société, commente

INTRODUCTION Les cosmétiques représentent un marché en expansion et restent un atout marché pour les marques. Nous allons tenter de décrypter les nouvelles tendances produits 2013 dans cet univers ultra segmenté et complet. En effet l’offre est très large, des produits existent pour toutes les parties du corps, pour tous les types de personnes tout cela bio ou non . De plus le marché de la cosmétique bio est en plein boum et devient de plus en plus performent et compétitif avec les

concurrents que par sa communication et ses nouvelles recettes éphémères. Depuis 2011, Innocent distribue des jus de fruits (4 types) et commence sa diversification. Cette diversification, bien qu’étant pour l’instant une activité secondaire, leur permet de s’attaquer à un nouveau marché et d’élargir leur visibilité. D’un point de vue stratégique, cette diversification leur permet surtout de s’attaquer au très grand marché des jus de fruit (1,5 milliards d’euro en France) et d’attaquer ses concurrents (Tropicana

de prix très élevé et de futilité puisque le produit n’est pas indispensable en soi pour le consommateur. Ce marché est d’autant plus complexe qu’il est constitué de plusieurs secteurs : le textile, la mode, la maroquinerie, les parfums et cosmétiques (premier secteur en terme de chiffre d’affaires, d’effectifs et d’exportation, la France possède 35% des parts de marché de cette branche) mais aussi les champagnes, vins et spiritueux, le cristal et l’orfèvrerie, bijoux et horlogerie (secteur

Analyse du marché des parfums Définition du marché  Le marché des parfums est le marché le plus important parmi ceux qui composent le secteur de la cosmétique. Ce marché représente 6,6 milliards d’euros en France en 2010. C’est également un des fleurons de l’industrie française. En effet, c’est le 3ème secteur exportateur de l’industrie française (l’exportation représente près de 60 % du CA global du marché des parfums), derrière l’aéronautique et l’automobile. Le marché domestique français

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing