Distribution De Miko

l’été arrive, c’est le moment de manger des glaces, et les lieux de consommation sont diversifiés : le plus souvent à domicile (95%), au restaurant (52%), dans la rue (31%), au spectacle (8%). Et la bataille fait rage dans les rayons. La grande distribution et les magasins spécialisés représentent 70% des ventes. Le rayon surgelé est en pleine évolution et la visibilité des produits qu’il renferme est de plus en plus efficace grâce à une signalétique spécifique, voire même un espace dédié aux enfants

Glace de Luxe 180 Millions € • • • Segmentation par formats et mode de distribution – Format Bâtonnets, cônes, pots – Distribution • GMS, vente à emporter • Attractivité • Marché mûr • Avant Häagen Dazs • • Tradition Rapport qualité-prix Repositionnement des marques Course à l’innovation Nouveaux marchés • Après • • • Concurrence • Unilever – – Magnum bâtonnets Carte d’Or boutiques pots de 100ml Miko • Nestlé – La laitière – Gervais (Extreme) – • Glaciers indépendants

par accepter de participer à la vie promotionnelle du rayon. », déclare le chef de produit. Malgré cela Häagen Dazs se situe toujours dans la gamme de prix la plus forte du linéaire des glaces.   4.La politique de distribution Häagen Dazs a mis en place trois concepts de distribution : des boutiques qui font aussi salons de thé, de simples magasins et des kiosques de vente à emporter. On peut les regrouper dans une seule catégorie que sont les boutiques exclusives. Son concept a été un peu rafraîchi

traditionnel Glace de Luxe 180 Millions € 5 % volume 10 % en valeur Segmentation par formats et mode de distribution Format Bâtonnets, cônes, pots Distribution GMS, vente à emporter Attractivité Marché mûr Avant Häagen Dazs Tradition Rapport qualité-prix Après Repositionnement des marques Course à l’innovation Nouveaux marchés Concurrence Unilever Magnum bâtonnets Carte d’Or boutiques pots de 100ml Miko Nestlé La laitière Gervais (Extreme) Glaciers indépendants Analyse interne SWOT Facteurs-clés

temporelles Très visible dans le segment des glaces. Selon le temps disponible, l’arrivée des beaux jours … le client est plus susceptible de consommer. 3- Le point de vente Selon le merchandising du rayon des glaces, la PLV pour la grande distribution. Les glaciers doivent se démarquer sur leurs différents parfums. 4- Les circonstances de consommation Les glaces sont consommées en majeure partie à domicile mais aussi hors domicile lors de balades sur la plage ou autres. 5- Le rôle

de se distinguer des produits de masse et d'acquérir une image de raffinement et de luxe.Aujourd'hui implanté dans le monde entier, Häagen Dazs s'est imposé sur le marché français grâce à un concept innovant (recettes, conditionnement, réseau de distribution,...). Cependant la marque n'a pas encore atteint ses objectifs en France en terme de ventes, de détention du marché, et son implantation en GMS et en boutique doit être modifiée. · Un marché saisonnier. Le marché de la glace en France est

Hédonistes : sensibles à la qualité des produits Aventuriers : sensibles aux nouvelles saveurs Produits Vendu  Pot 500ml Pot 100 ml Bâtonnets / Cream crisp Circuits de distribution La marque vend ses produits dans leurs boutiques, salon de thé, dans les grands magasins de la grande distribution (hors distribution discount), mais fait également des partenariats avec des restaurants (ex : bistrot Romain, Pizza Del Arte), certains organisme de voyage comme Air France et TGV et dans des lieux

Melle France.... Créer au sein des hypermarchés un espace dédié à l'achat plaisir. C'est la volonté de Van Melle France, spécialiste de la confiserie de poche, qui profite du lancement de trois nouveaux produits pour tenter de convaincre la grande distribution de favoriser la consommation instantanée. On connaissait la confiserie de sucre, de chocolat ou encore le marché des gommes à mâcher. Ces termes pourraient ne pas survivre au XXe siècle. C'est en tout cas le pari de certaines directions marketing

Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit 9 II- Environnement Micro-économique 10 La demande 10 Le consommateur suédois 10 La concurrence 11 La distribution 11 Conclusion 12 Recommandations 13 Introduction I-Contexte du projet Chabert&Guillot est une entreprise qui commercialise des nougats sur le marché français dont elle détient déjà 60% des parts de marché, ainsi qu'à l'international

démarche : identifier le rapport optimal qualité/prix. Informer le client sur le produit. → L'optique venteSon contexte : offre supérieur à la demande.Son principe : écouler la production.Sa démarche : optimiser la mise à disposition du produit (distribution, implantation). Stimuler les équipes de vente et les intermédiaires; définir les argumentaires. Stimuler le consommateur par les promotions et les prix. → L'optique marketingSon contexte : offre supérieure à la demande et forte concurrence.son