Distribution De Nutella En Tunisie

Nutella Présenté par : Wael Hajri 1) Introduction 2) Environnement de économique (le marché) : * Concurrence * Opportunités menaces * Marché générique ; Marché de référence ; Marché support ; Marché de substitution ; 3)Présentation de l’entreprise * Forces et faiblesses 4)Marketing mix (4p) Cible de l’entreprise * Segmentation * Ciblage * Positionnement Environnement culturel 

de chocolat au lait sur cinq vendues porte la marque Milka. Les marques Suchard et Côte d’Or représentent 15.27% des parts de marché des tablettes de chocolat noir. Fin 2009, le groupe a racheté Cadbury pour devenir le numéro un mondial dans la distribution de confiseries et de produits chocolatés. En 2006, le groupe a réalisé un chiffre d'affaire de 34,356 milliards USD. En 2007, l'entreprise est composée de 103 000 employés. 3. Cadbury Cadbury est un groupe agro-alimentaire britannique

4. LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe 1 : Opérations de sponsoring

a réalisé un chiffre d'affaires de 502,2 millions d'euros via sa filiale française Ferrero France en 1998. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L'espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L'entreprise est détenue par la famille Bemat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie. La

France. Avec les années, le groupe adopte plusieurs nouveaux types de formats de distribution : hypermarchés, supermarchés, commerces de distribution, cash & carry, hard discount, Drive. Carrefour devient un commerçant multilocal et multi-format. En 1999, le groupe fusionne avec Promodès. Cette fusion marque une étape-clé dans le développement à l’international en faisant de Carrefour le leader de la distribution au niveau européen. En 2018, le groupe atteint un parc de 12 300 magasins sous

......................... p 18 8- Les produits ....................................................................................... p 19 9- Les prix à la consommation ............................................................. p 20 10- La distribution................................................................................. P 20 11- La communication .......................................................................... P 21 B) Opportunité Menaces ..............................

_Toc387941281 \h 10II.Analyse financière PAGEREF _Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers PAGEREF _Toc387941289 \h 22C.Analyse de l’endettement PAGEREF _Toc387941290 \h 24III.Le Marché de la grande distribution PAGEREF _Toc387941291 \h 29A.Le marché hyper/super PAGEREF _Toc387941292 \h 29B.La place du Hard discount PAGEREF _Toc387941297 \h 35IV.Les nouveaux procédés de ventes en super/hypermarchés PAGEREF _Toc387941298 \h 38A.Analyse SWOT PAGEREF _Toc387941299

(Karicka). 2001 : Création d’une filiale en Algérie (Bel Algérie). 2002 : Acquisition des actifsMerkts et Owl ’s Nest par Bel Kaukauna aux USA. Acquisition de Syrokrem en Slovaquie. Création de filiales en Grèce (Fromageries Bel Hellas) et en Tunisie (Bel Tunisie). Cession de l’activité « pâtes molles » de la SAFR. Acquisition des sociétés du Groupe néerlandais Leerdammer et de ses filiales européennes implantées en Allemagne, en France, en Italie, au Royaume-Uni, en Belgique et en République Tchèque

sociétés choisissent aussi d’utiliser une nouvelle marque parallèlement à une marque existante (c’est par exemple le cas de NUTELLA®, marque généralement utilisée avec FERRERO). ou similaires dans des pays différents. La législation dans ce domaine est toujours pour une grande part en cours d’élaboration et cette question peut être traitée différemment d’un pays à l’autre. NUTELLA® reproduction autorisée par Ferrero S.p.A. Les sociétés adoptent des stratégies variées. Quel que soit votre choix

métalliques sérigraphiées, se déclinent en dix arômes naturels différents : anis bien sûr mais aussi cassis, citron, fleur d'oranger, gingembre, mandarine, menthe, réglisse, rose, vanille et violette. L’entreprise utilise différents circuits de distribution : épiceries fines, « Duty free », kiosques d’aéroport, gares, stations services d’autoroutes, grandes surfaces nationales et bourguignonnes, jardineries, comités d'entreprise, magasins biologiques. Anis de l’Abbaye de Flavigny réalise 30 % de