Distribution De Michelin

attractivité pour les acteurs Européens Les aspects généraux de l’environnement : « Le Marché du Pneu en Inde » Le Marché du Pneu en Inde est dominé exclusivement par des acteurs locaux. En effet même si au niveau mondial seulement 4 grand acteurs (Michelin, Bridgestone, Goodyear et Continental) survolent le marché, en Inde les producteurs locaux ont pris les rennes. Ainsi 90% des pneus fabriqués en Inde sont produits par des producteurs locaux. Comme nous le savons, historiquement l’Inde était une

marque (mesurables et comparables) - Le produit ou le services, les gammes - Les caractéristiques des produits (qualités objectives du produit, avantage concurrentiel/innovation) - La sensorialité de la marque - Composante prix - Packaging - Distribution - Les notoriétés : spontanée, top of mind, assistée, qualifiée ⇨ Les évocations et valeurs intangibles de la marque - Les valeurs associées - Histoire, narration, symboles - L’imaginaire de la marque LA MARQUE ACCUMULE AU COURS DE SA

mise en place du Plan quinquennal de l'automobile. L'ambiance fut aussitôt très tendue entre le président de Renault, Pierre Lefaucheux, un ingénieur résistant qui parlait de la "bataille de la nationalisation", et celui de Citroën (aux mains de Michelin depuis 1934), Pierre Boulanger, qui fustigeait l'"ère des utopies". L'opposition public-privé perdurera cinquante ans, mais en se superposant à une concurrence industrielle et commerciale classique, sous l'aile protectrice de l'Etat. L'Etat partage

Réseau de distribution PLAN : Introduction : panorama des circuits de distribution aujourd’hui en Europe I / ADN des entreprises II/ Comment développer un réseau de distribution local et international III/Quels sont les objectifs d’un réseau de distribution IV/ Comment manager une équipe de vente V/ Comment gérer ou manager des éléments lié a un magasin (merchandising, promotion) VI/ Comment gérer les relations avec le siège Conclusion : Les axes majeurs d’évolution

Conditions d’offre et de concurrence dans le pays (caractéristiques des circuits de distribution, nombre de concurrents…) ➢ Conditions de demande (taille et potentiel du marché, attitude vis-à-vis des produits venus de l’étranger…) Mais aussi la capacité concurrentielle de l’entreprise pour chaque pays : ➢ Connaissance du marché ➢ Maîtrise des arguments du plan de marchéage (prix, produit, distribution, communication) ➢ Maîtrise des conditions d’offre 3. quels problèmes liés au choix

- Le prix : niveau relatif des coûts, des marges - maîtrise réglementation des prix des pays cibles, des conditions de vente... - La distribution : degré de connaissance des circuits de distribution pour rendre le produit accessible à la cible - réseau et FV nécessaire - Performance du SAV-Site marchand... - La communication : degré de notoriété et d'image de l'entreprise, des marques et

un levier en croix (poignée multifonctions), avec circuit de commande supplémentaire et commutateur du sens de marche intégré. Position flottante en circuit Descente, à commande électro-hydraulique. Circuit supplémentaire à commande électrique, distribution du débit à présélection, fonctionnement par impulsion et fonctionnement permanent. ÉQUIPEMENT CHARGEUR Equipement chargeur avec cinématique TSP, montage direct des outils. Godet chargeur (ISO 7546) Force de levage au sol (ISO 14397-2) Force

fiscale plus avantageuse pour les entreprises (faible taux de l’impôt sur les sociétés par exemple).Une entreprise multinationale peut conjuguer les actions stratégiques dans le cadre de sa politique de développement à l’international (exemple de Michelin).B. Les formes et les modalités de l’internationalisationLes flux entrants des investissements directs à l’étranger (IDE) désignent les montants que les pays reçoivent. Les flux sortants des IDE correspondent aux montants que les pays investissent

> Taille de l’entreprise : de la start-up au grand compte, > Structure du capital : entreprise privée ou publique, > Type de marché : particuliers ou professionnels, > Secteurs d’intervention : agroalimentaire, industrie, service, distribution, > Stade de développement : création, reprise ou développement, > Implantations géographiques : ensemble du territoire français, > Stratégies de développement : diversification, internationalisation, innovation, etc. > Métiers du

mouvement de concentration de tout son environnement – clients, concurrents, fournisseurs – et une inversion des rapports de force entre producteurs et distributeurs. Fournisseur face à grande distribution Joker est un fournisseur de produits de grande consommation – les jus de fruit – dont la grande distribution constitue le débouché principal. Or ce secteur a connu ces trente dernières années une grande évolution, caractérisée par une concentration très rapide qui lui a donné une puissance d’achat