Distribution De Michelin

constitué d'un ensemble d'entreprises qui offrent des produits ou services substituables. 5 forces de PORTER. Page 119 1) L'intensité de la lutte concurrentielle. Doc 3 page 112 8) Michelin à décider de se retirer de la vente des GPS car la concurrence était trop forte. 9) L'intensité de cette rivalité dépend d'un certains nombres de facteurs : La taille Le nombre de concurrents Les caractéristiques du produit et du marché Le

FINANCEMENT ET LE PILOTAgE d’ACTIFS IT ET TéLéCOMS > > infogérance, maintenance avancée & helpdesk intégration, déploiement & distribution audit de coûts télécoms > Un pilotage permanent des investissements et un suivi budgétaire maîtrisé le renouvellement du matériel à la demande le recensement technique et financier et une gestion dynamique de chaque équipement LA dISTRIbUTION dE PROdUITS ET SOLUTIONS INFORMATIqUES ET TéLéCOMS > Personnalisation des équipements suivi complet des commandes et du

engagés : immo + BFR La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara. Fabrication en Espagne, rapidité de distribution : 15J entre la conception et la commercialisation. Moins cher car, produit très à la mode et moins cher que le haut de gamme. JC Decaux : mobilier urbain, construction des abris bus avec en contrepartie l’exclusivité de la pub. Création de l’annonce

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

Prix Communication Distribution Les ressources matérielles et humaines Le local Les ressources matérielles Ressources humaines Matières première et matière consommables Les tableaux financiers Résumé du document Le concept de ce projet est de vendre de la bière au bar et en magasin au sein d’une même structure. L’innovation qu’apportera ce projet sera dans le mode de distribution, en effet le principe de notre bar sera de

apprécier le niveau de production, la fiabilité, la sécurité. - Financières: ressources propres + capacités d’emprunt + trésorerie disponible - Incorporelles: (image de marque, maîtrise des technologies, réseaux d’approvisionnement et de distribution) - Humaines: formation, savoir faire, motivations, aptitudes au travail en équipe) 2° étape : L’évaluation des ressources Il s’agit à présent de procéder à une comparaison des ressources par grande fonction de l’entreprise (technique

créer une nouvelle perspective commerciale grâce à « Michelin Formule 1 ». La montre Ice-Watch est présentée dans un boitier tirelire (Becubic ou Cube-Box). La particularité de la marque est de créer des montres dont la majorité des parties (boitiers et bracelets) sont en plastique et silicone. Implantée en Europe, la marque Ice-Watch est conçue à Bastogne en Belgique, la production et l’assemblage se font en Chine, à Shenzhen et la distribution à Hong-Kong. La gamme comporte des collections

Conditions d’offre et de concurrence dans le pays (caractéristiques des circuits de distribution, nombre de concurrents…) ➢ Conditions de demande (taille et potentiel du marché, attitude vis-à-vis des produits venus de l’étranger…) Mais aussi la capacité concurrentielle de l’entreprise pour chaque pays : ➢ Connaissance du marché ➢ Maîtrise des arguments du plan de marchéage (prix, produit, distribution, communication) ➢ Maîtrise des conditions d’offre 3. quels problèmes liés au choix

Une distribution exceptionnelle ! Voici quelques commentaires qui nous ont été adressés spontanément. Personal Code est clairement le nouveau buzz des Palaces et Grands Hôtels dans le Monde. ____________________________________________________________ _______________ ESPAGNE ( Un « code personnel » en accord parfait avec la clientèle de nos établissements. Jaume Tàpies, Castell de Ciutat, La Seu d’Urgell Président International des Relais & Châteaux. FRANCE ( C’est avec un grand

R&D prépondérant Donc : CAF => permettent à élever les barrières importantes donc : barrières à l’entrée * marché trop petit pour intéresser les grandes entreprises. * Intégration verticale : rachat client / fournisseurs exemple Michelin * Croissance externe : fusions / acquisitions * Diversification => ANSOFF * Intégration ou réintégration d’activités auparavant concédées * Sur marché en croissance => seule stratégie acceptable est une croissance supérieur