Distribution De Michelin

Limiter les investissements - Bénéficier des compétences du prestataire - Gagner en flexibilité - Se recentrer sur son cœur de métier - Augmenter la taille et le pouvoir sur le marché - Sécuriser ses approvisionnements - Maîtriser la distribution et les débouchés - Réduire les coûts en limitant le nombre d’intermédiaires Avantages -Être leader sur le marché - Se différencier de la concurrence -Maîtrise de coûts - Avoir un monopole sur le marché - Se différencier de la concurrence

une PME qui se compose d’un directeur général, un directeur adjoint, des consultants et des commerciaux sédentaires. Son parcours : Tout d’abord titulaire d’un BEP horticole en jardinerie, ensuite il débute une école de commerce spécialisé en distribution. Il est alors directeur adjoint dans une jardinerie. A 35 ans il retourne à la fac pour passer une licence et une maitrise en sciences éducation, il devient expert en management relation client, il forme des personnes sur le management d’équipe 

facilité d’accès, la proximité du travail d’un ou des parents, la garantie d’accueil, l’adaptation des horaires, la garantie d’un service obéissant aux mêmes règles de sécurité et d’hygiène que les crèches publique. Elle va rendre l’entreprise Michelin attractive, réduire les risques de désorganisation, maintenir la motivation, donner une image positive. La famille trouve alors un moyen de garde et d’éveil à proximité de leur lieu de travail. Les mamans peuvent venir allaiter leur enfant

professionnalisme, de multilinguisme OPPORTUNITES Activité - Le tourisme de proximité est en progression - L’intérêt grandissant pour les produits du terroir - L’image des vins français - Crus très présents pour les haut de gamme - Partenariats de distribution avec des réseaux implantés à l’étranger, Clientèle - La clientèle étrangère est forte et intéressée par l’œnotourisme - Une tendance globale de la demande vers des vins de qualité plutôt que de grande consommation 5 IV. CIBLAGE - SEGMENTATION

travaux Un groupe de réflexion a été constitué au sein du CIGREF avec la participation active des entreprises suivantes : Serge SELETZKY (Elf) Daniel ALBAN (CNAM) Jean-Pierre BARUCHE (Informatique Caisse Des Dépôts) Jean BAUVAIS (PSA) Robert BLAIZOT (Michelin) Pierre-Marie BUSSIERE (France Télécom) Marie-France CATRICE (La Redoute) Bernard CHAMBLAIN (La Poste) Henri CLAQUIN (Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain) Richard COUSIN (Société

LAFARGE, SAINT GOBAIN), construction automobiles (AUTOMOBILE DACIA - Groupe RENAULT), l’industrie de composants auto ( FAURECIA, SNR), aéronautique (EUROCOPTER), distribution d'eau (VEOLIA Water), distribution du gaz (GDF), grande distribution (CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT), pneus (MICHELIN), constructions (BOUYGUES, VINCI), agro-alimentaire (DANONE, SERVE), secteur bancaire (SOCIETE GENERALE), hôtellerie (ACCOR). (……) Une partie importante des

fabricants ci-dessous ? IVECO : Marché intermédiaire VELUX : Marché intermédiaire RENAULT : Marché intermédiaire (véhicule pour des entreprises) et Marché de consommation finale (véhicule pour particuliers) SANOFI : Marché de consommation finale MICHELIN : Marché de consommation finale et marché intermédiaire (Vend à des particuliers qui changent leur pneus et aux entreprises) Dans les approches traditionnelles, on qualifie aussi les marchés en tenant compte de la durée de vie du produit. Ainsi

Assassin’s Creed 2,24 million$ Nouveaux business models et nouvelles plateformes Facebook, mobile Innvation rapide Accelerometre, ecran tactile, camera 3D 三个因素：developpeur, editeurs, vendeurs CA -- 1061 Million d’euro, Investissement -- 400 m Distribution -- dans +de 55 pays Etapes de production d’un jeu video Conception Preproduction Production Postproduction debug tout ce qui ne marche pas Les acteurs majeurs : Nintendo, SONY, Microsoft QU’EST CE QUE LE GAMEPLAY * c‘est l’interaction

Beaucoup d’entreprises passent de OEM à ODM. Asus en profite (il travaille pour tout le monde) Intelligence économique : pour connaitre prix, système de production, type d’info qu’on va pouvoir récolter * Info noire : espionnage industriel (Michelin) Economie d’échelle Effet d’expérience : « plus je vais faire qqch, plus je vais le faire rapidement » (cf cours manquant) ------------------------------------------------- 11/03/2013 Branduit : quand on est unique sur le marché, on devient

Page 4 : Organigrammes Page 5 : Le plan des locaux Page 6 : le glossaire Page 7 : l’annexe Page 2 - 2ème partie : Rapport des tâches liées à la mécanique Activité 1 : (Remplacement de la distribution) Activité 2 : (Remplacement démarreur) Activité 3 : (Démontage du collecteur d’échappement) Activité 4 : (Remplacement des plaquettes) - 3ème partie : Rapport des tâches liées à l’électricité  Activité 1 : (Mise en place