Distribution Chez Chanel

avantage concurrentiel considérable. Enfin, le fait que les entreprises soient leur propre fabricant (suite à l’intégration verticale) et possèdent leur propre réseau de distribution représente un facteur clé de succès puisque cette stratégie permet d’évincer une partie des concurrents. Au niveau des circuits de distribution, Luxottica a racheté en 2001 le Sunglass Hut International qui est la chaine d’optique la plus importante à travers le monde car elle possède 1550 points de vente en Amérique

choix des produits et des points de vente, parfois contradictoires : - la qualité - la marque - le conseil des vendeuses - le prix (de plus en plus important) › stratégie difficile à définir pour les parfumeurs, en termes de produit, de prix et de distribution - Autonomie croissante vis-à-vis de la publicité et du discours des parfumeurs - Importance du plaisir d'acheter, mais au moindre coût ("gourmandise") › développement de produits raffinés mais peu coûteux (produits parfumés) 5 • Les spécificités

d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les infrastructures H. Renforcer son image au travers de la communication

entreprise…………………………………12 1) La présentation de mon département dans le cadre de mes missions………………12 2) Ma première approche Marketing du luxe……………………………………………….14 II. La formation luminaire……………………………………………………………………..16 1) Le besoin de formation chez Baccarat…………………………………………………...16 2) La formation luminaire 2005……………………………………………………………….16 3) Formation 2010……………………………………………………………………………..18 III. Le web et Baccarat………………………………………………………………………....23 1) Le développement du luxe………………………………………………………………

qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon. 2. Potentiel de marché Le marché potentiel est constitué d’une clientèle plus jeune et masculine , qui fait de plus en plus partie des consommateurs de produits de luxe. 3. Perspectives

première parfumerie Nocibé en 1984 à Lille pour rendre plus accessible les produits des grandes marques de parfumerie aux clientes. Le groupe réuni aujourd’hui plus de 400 salariés détient 15,9% e part du marché sur la distribution sélective. En 1998, Nocibé intègre le groupe de distribution néerlandais Kruidvat et accélère ainsi son développement, passant d’une audience régionale à une dimension nationale. C’est en 2002 que Kruidvat cède ses parts au groupe d’investissement britannique Bridgepoint pour

4- DIFFÉRENCIATION * Le fait pour une marque de se distinguer des marques concurrentes sur des attributs importants pour les clients * La différenciation peut porter sur : a. Le produit b. Le prix c. La distribution d. La communication e. Le service à la clientèle f. Ect… Section 3 : Le marketing Mix (les 4P) ------------------------------------------------- LE PRODUIT Un produit est une combinaison

part sa fiabilité, Zara propose des vêtements de qualité. L’entreprise se différencie également par ses services tel que les facilités de commande, les délais de livraison très courte, la formation, certaines formations sont proposées aux employés de chez Zara tel que des formations de management et enfin les conseils donner par les vendeurs en magasins. Mix produits / services * Zara est une entreprise de produit mais également de service. Le produit de base est le vêtement et les services

étant en |jeunes, La Redoute n’arrive toujours pas à conquérir ce marché. | |progression de 8,3 % par rapport à 2008. LaRedoute.fr affiche | | |le meilleur taux de pénétration chez les cyberacheteurs |Coût de la main d’œuvre : | |français dans les secteurs de l'habillement et de la maison. |En France est très largement supérieur à des pays comme la Roumanie | |

I/ ORGANISATION ET FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION. DEFINITION. Cf. livre. Sans distributeurs : 9 relations entre 3 entreprises et 3 consommateurs. Avec distributeurs : 6 relations (pas de relation directe entreprise/ consommateur). La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. ✓ Circuit de distribution : chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction