Distribution Chez Chanel

mais sûrement, et fréquentent un peu plus les parfumeries. Ainsi ce mémoire se donne pour objectif d’étudier l’accès de l’homme au parfum. Chacun y accède différemment, que se soit au niveau de la nature du produit en lui-même, du circuit de distribution, du fait que l’homme achète oui ou non son parfum lui-même … Nous essaierons de mieux comprendre les rapports que l’homme a avec le parfum et pourquoi pas définir des groupes homogènes d’hommes qui se parfument afin de mieux comprendre le comportement

auteur Petites distributions 6 Mois chez ta mère ! Comédie Distribution 3H-2F Résumé Ils ont tout pour s’aimer, deux métiers valorisants, une adorable petites fille ils décident de faire construire.. ! hélas les travaux ne sont pas prêt à temps ils emménagent chez des beaux parents pour le moins hors du commun commence alors une longue et impossible cohabitation qui aurait pu se passer a peut près correctement si leur constructeur n’était pas très spécial . RTT Comédie Distribution 0H-5F Résumé

le futur grand malletier se fait la malle en 1835 pour parcourir, à pieds, les 400 km qui le séparent de Paris, et apprendre durant ce périple de deux ans, à travailler le bois. Puis voilà le jeune Vuitton en la capitale et embauché comme apprenti chez un layetier-emballeur, autrement dit un fabricant de coffres de voyages, ces lourdes malles qui suivaient la haute société dans ses changements de villégiatures. Ce sont eux qui pliaient pour les emballer les robes froufroutantes des élégantes. L’extraordinaire

rapport au marché Le positionnement de HARIBO L’extension du portefeuille des produits La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION Le circuit traditionnel et le circuit court L’internationalisation Les promotions La variable COMMUNICATION La télévision L’affichage Le circuit GMS Le circuit trad La radio Le cinéma La presse Internet Les actions

Loi Evin. Souci croissant en ce qui concerne la santé. Forces : Amélioration de la marge Bénéficie de l’image du groupe (qualité…) Savoir-faire et image (made in France) Politique de prix soutenue Renforcement du reseau de distribution Faiblesses : Dépendance par rapport aux récoltes, aux aléas de la météo et de la nature. C. Mode et Maroquinerie Opportunités : Appartenance au groupe LVMH qui est en plein épanouissement (bonne situation financière et renommée internationale)

MIX MARKETING définit par McCarthy. L’analyse de ces variables (produit, prix, communication, distribution) nous permettra de définir la politique marketing suivie par HARIBO. Nous répondrons à travers ce dossier aux questions suivantes :  Quel est la gamme des produits HARIBO ? Son positionnement ?  Quel est son niveau de prix ? Son niveau de gamme ? Sa cible ?  Quels circuits de distribution empruntent les produits HARIBO ?  Quel sont les moyens de communication utilisés ? I

parfums femmes, hommes et enfants Du maquillage Des accessoires tels que des barrettes à cheveux, des strass... • Les marques commercialisées sont nombreuses : Azzaro, Balenciaga, Biotherm, Bruberry, Cacharel, Calvin Klein, Cartier, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Cosmépro, Diesel, Dior, Dolce&Gabbana, Elizabeth Arden, Escada, Estée Lauder, Filorga, Gatineau, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci, Guerlain, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste

alors que l’hôtel se transforme en quartier général, dirigé par Herman Göring, grande figure du régime nazi. A la fin de la guerre, le Ritz récupère de son prestige d’antan, et voit encore défilé des grandes célébrités, Charlie Chaplin, ou encore Coco Chanel qui y a vécu durant trente ans. Des auteurs, compositeurs, écrivains, styliste, acteur, tels sont les habitués du luxueux hôtel. Ce n’est qu’en 1978 que les derniers héritiers du Ritz vendent l’hôtel à l’homme d’affaires Mohamed Al-Fayed qui fera

3. L’internationalisation 12 4. L’innovation 12 F. LA STRATEGIE D’ALLIANCE ET DE PARTENARIAT 12 G. Principales caractéristiques du système de management d’entreprise 13 1. Etat-major : une grande famille 13 2. Profession : « chez Hermès » 14 3. La formation en interne 14 III. EVALUATION DE LA STRATEGIE 15 A. Performances de l’entreprise 15 1. De bons résultats financiers 15 2. Une stratégie réussie 16 B. Perspectives de développement 16 Identité

grandes maisons comme Chanel et Christian Dior, l’explosion de la parfumerie et du secteur automobile avec Ferrari, si bien qu’à la fin des années 40, 106 maisons sont labellisées Haute-Couture. A partir de 1980, le monde du luxe, autrefois réservé à une classe sociale très privilégié voire aristocratique, commence à se démocratiser. Le luxe, du latin Luxus, exprime la splendeur mais aussi l’excès et la débauche. Bien que sa définition ne cesse d’opposer ceux qui, comme Coco Chanel pensent que « Le