Distribution Chez Chanel

conscience comme l’inconscient d’un lecteur ou d’un spectateur est inévitable. Il y a […] bien peu de chances pour que ces trois moments de la vie d’une œuvre, quelle qu’elle soit, coïncident. 6 Selon Mathilde Laurent, ancienne conceptrice de parfums chez Guerlain, qui s’exprimait dans le journal Libération en janvier 2002 : « Les parfumeurs pourraient innover beaucoup plus si la loi ou les habitudes ne leur donnaient pas la possibilité de copier ce qui marche. Aujourd’hui, chaque innovation est plagiée

remarque que certaine marques plutôt positionnées « sport » jusqu’ici, proposent désormais des modèles « ville » ; ainsi retrouve t-on des produits techniques en tête des ventes. Récemment, le marché a été dopé par des marques telles que Dior, Chanel, Gucci développées par des lunetiers sous contrat licence et qui sont considérées comme de véritables assurance-qualité. Pour acheter des lunettes de qualité, les consommateurs se tournent plutôt vers les spécialistes. Les réseaux d'opticiens (Optic

Shiseido a toutes les chances d'encourager les velléités de Decléor qui, peut-être, deviendra un jour une marque réservée au circuit sélectif. Plus intéressant encore, le cas de Stendhal, qui fut en son temps une signature aussi prestigieuse que Chanel. Après son rachat par Sanofi, Sten-dhal avait perdu de sa superbe et les parapharmacies s'étaient empressées de référencer cette marque qui, malgré sa déroute, restait néanmoins prestigieuse. Désormais propriété du groupe Bogart, Stendhal veut retrouver

Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip, Président du Directoire Le siège social se situe à Neuilly Sur Seine (92200). Aujourd'hui CLARINS, avec 35 filiales directes de distribution et 62 filiales indirectes, est présente dans plus de 150 pays. Elle compte 6 100 salariés, a un chiffre d’affaires de 1 007 500 000€ (2007), soit une part de marché de 5,1 % et possède 19 000 points de vente. CLARINS crée Clarins Fragrance

dans l’agroalimentaire et l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité la plus contributaire à leur chiffre d’affaires. • Pierre Fabre • Johnson & Johnson Groupes de luxe diversifiés • Chanel • Christian Dior • Yves-Saint-Laurent Géants de la grande consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières entreprises captent

produisent sur le plan du style de vie et des valeurs du consommateur et des entreprises, qui peuvent affecter la stratégie marketing de la compagnie ? Micro environnement : * Marchés : Comment se présentent la taille du marché, sa croissance, sa distribution géographique et sa rentabilité ? Quels sont les principaux segments de marché ? Quels sont les taux de croissance prévus de chaque segment de marché ? Quels sont les segments de marché qui offrent de grandes et de faibles opportunités ? *

................................................... 23 Annexe .............................................................................................. 25 Page 2 INTRODUCTION Il a suffi de quarante ans en France pour que la grande distribution devienne une puissance économique et financière considérable. L’augmentation des prix est indéniable et l’opinion publique de plus en plus contrariée à ce propos. C’est pourquoi, lors de son passage au ministère de l’économie et des finances, Nicolas

fonction des pays se trouvant sous l’équateur. Par voie de conséquence, le luxe et la consommation de masse ne sont donc pas deux mondes aussi antinomiques que l’on puisse croire puisque l’on retrouve certaines caractéristiques qui définissent le luxe chez ZARA. A travers l’exemple de cette entreprise, nous tenterons de comprendre quelle a été la stratégie adoptée par Zara au niveau mondial. Autrement dit, dans une plus large mesure, quelles ont été les répercussions de la mondialisation (aussi bien

protection) + + + important 25 mars 2010 Besoins physiologiques (faim, soif) Charles BERGER I°A ISC Paris 8 Comment analyser le comportement du consommateur ? A. Facteurs psychologiques 2. Du besoin à la demande Besoin Pré-existe chez chaque consommateur Désir Peut être influencé par le marketing Demande Dépend des ressources financières de la cible Se déplacer Citadine, Berline, coupé, 4X4 Portable Marché de la BMW X5 Marché de l’UMTS, du GSM, du Wap Marché de

couture, voitures ; Des mots qu’ils lui associent " prix très élevé ", " raffinement ", " précieux ", " rêve " ; Des couleurs qui le caractérisent : or, argent ; Des personnalités qui le personnifient : Yves Saint Laurent, Coco Chanel ; Des marques qui l’incarnent : Chanel, Saint Laurent, Ritz, Cartier, Dom Pérignon ; Des lieux qui le symbolisent : Paris, Monaco ; Le luxe est une part de rêve non négligeable, une manière d'assouvir nos fantasmes. C’est un univers, à part, régi par des codes, des règles