Distribution Chez Chanel

consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution prestigieuse 37 5.5. Défilés de mode 37 VI. Conclusion 39 VII. Bibliographie 41 VIII

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier

Définition & techniques Introduction Section I : Définition et objectifs de la promotion des ventes Section II : Types, techniques et effets de l’action promotionnelle Section III : Fonctions du secteur de distribution DEUXIEME CHAPITRE La promotion des ventes dans ls secteur de distribution Introduction Section I : Objectifs et techniques promotionnelles du distributeur Section II : L’efficacité des actions promotionnelles. Section III : Le comportement des consommateurs Conclusion Bibliographie

 profils  d’acheteurs:   sexe,   âge,   niveau   de   vie...   Nous   allons  nous  intéresser  à  la  manière  dont  ils  consomment:  leurs  produits  favoris,  leur  circuit   de  distribution  préféré...   Nous   essaierons   dans   le   même   temps   de   comprendre   pourquoi   ils   achètent  des  produits  de  beauté,  et  au  contraire,  ce  qui  pourrait  freiner

M.FRYDMAN va racheter aussi bien des parfumeries indépendantes que des enseignes (Silver, Chloé…) L’expansion du groupe se poursuit jusqu’en Europe. C’est en 2005 que MARIONNAUD est rachetée par le groupe international AS WATSON (Géant de la distribution en Chine) Aujourd’hui ce grand distributeur de cosmétiques pour les particuliers possède plus de 1250 boutiques en Europe dont 541 en France (c’est la plus grande chaîne de parfumeries en Europe). En 2008 MARIONNAUD est le leader sur le marché

de répondre le dossier « pourquoi les riches doivent gagner moins », paru dans la revue Alternatives économiques de mai 2010. En effet, on trouve dans ce dossier une analyse parfois critique de l’évolution de la distribution des salaires au fil des années, chez les riches comme chez les pauvres. Premier constat : l’avantage est donné aux riches, avec une évolution de salaire bien plus prononcée. Deuxième constat : les choses risquent de ne pas aller en s’arrangeant, ces disparités étant estimées

cependant, cette tendance actuelle de la mode du vintage catégorise ces pièces dans la section moyenne et bas de gamme, avec des prix adéquats à la qualité inférieure présentée par la marque.« H&M crée des pièces que l'on ne voit pas forcément chez les marques de luxe » […] « qui se rapprochent parfois plus du vintage » (Sophie) Aujourd’hui, un grand vent d’estime de soi, d’auto-expression et de différentiation souffle sur les consommateurs à travers le prêt à porter, spécialement

un prix incroyable ; la seconde, un petit entrefilet dans Le Figaro annonçant un événement suffisait à provoquer une queue chez Weston ou Hermès… Vente-privée était née. * Quoi ? Le principe : Apporter une réponse au besoin récurrent des marques en écoulant leurs stocks d’une façon rapide, sans dévaloriser l’image de la marque ni concurrencer son réseau de distribution classique. Ecouler les stocks des enseignes via l’instauration de ventes événementielles sur la trame est une des missions

montres.1903 • Il part travailler à Londres pour un importateur de montres réputé.1905 • Hans Wilsdorf fonde WILSDORF & DAVIS avec un associé, un commerce de montres en gros.Il signe à Bienne un contrat avec la firme AEGLER, lui assurant la distribution des montres du même nom en Angleterre.1908 • Il crée le nom de sa propre marque de montres ROLEX, abréviation d’horlogerie exquise.1910 • Pour contrer l’opinion selon laquelle, les montres-bracelets ne seraient que des gadgets, AEGLER fait contrôler

l’augmentation du niveau des océans doit-elle permettre accélérer la mise en place du développement durable au sein des marques ? Et les gouvernements jouent ils leurs rôles afin de légiférer le milieu et d’imposer un mode de production et de distribution durable ? INTRODUCTION 5 I. Luxe et développement durable A. Les marques de luxe 1. Définition Définir une marque de luxe est une tâche complexe, il faut bien différencier luxe, produit de luxe et marque de luxe. La marque de luxe se