Distribution Chez Chanel

CAS ZARA "Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue" disait Coco Chanel. Présents aux quatre coins de l'Hexagone, Zara et H&M appliquent cette consigne de la papesse de la mode à la lettre. Pour eux, mettre les dernières tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion

 Sommaire « La mode se démode, le style jamais » Coco Chanel Remerciements Introduction I/ Le marché 1/ Le groupe Zannier  p.2 2/ La marque IKKS p.2 3/ IKKS en chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes

marques de luxe internationales se sont installées ainsi en Chine dont notamment Louis Vuitton, Gucci, Bulgari, Prada, ou Hermès. Elles concernent notamment les cosmétiques, les sacs, les montres, les chaussures ainsi que les vêtements de luxe. Gucci, Chanel et Louis Vuitton constituent les trois premières marques les plus aspirées par les riches Chinois en raison de leur historique et de leurs logos considérés comme véritables symboles de réussite sociale en Chine. Considérant le nombre statistique

Printemps (« seulement » neuf millions de visiteurs) ainsi que Surcouf une grande surface spécialisée en informatique (cinquième « site touristique » Français). Ces quelques exemples illustrent un axe récent de développement de la grande distribution, toutes tendances confondues qui correspond au principe de « ré enchantement »des offres, des gestes et des espaces commerciaux (Cova B Cova C 2001/1, Badot O 2005/2). 1) COVA B, COVA C (2001) « Alternatives marketing : réponses marketing

fonction des pays se trouvant sous l’équateur. Par voie de conséquence, le luxe et la consommation de masse ne sont donc pas deux mondes aussi antinomiques que l’on puisse croire puisque l’on retrouve certaines caractéristiques qui définissent le luxe chez ZARA. A travers l’exemple de cette entreprise, nous tenterons de comprendre quelle a été la stratégie adoptée par Zara au niveau mondial. Autrement dit, dans une plus large mesure, quelles ont été les répercussions de la mondialisation (aussi bien

Le marché des cosmétiques « Si la vanité cause de grands tourments à l’homme, un bon cosmétique est alors un bienfait. » Honoré de Balzac[1] La définition du marché et les chiffres clés (grande distribution / parapharmacie et distribution sélective). Nous allons étudier l’historique et l’évolution de la cosmétique tout en faisant une présentation du secteur. 1.1 L’historique et l’évolution. Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les

de l’entreprise LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Ils sont le leader mondial de la fabrication et aussi de la distribution de produits de luxe. Le groupe a été créé en 1987 et il est en constante expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 60 marques prestigieuses, qui s'insèrent dans cinq différents métiers, qui seront décrits

Date de parution : 23/10/12 Synthèse Malgré les sanctions risquées par cette violation de la loi, le trafic de contrefaçon est devenu une véritable « industrie » dotée de sites de productions et d’importants réseaux de distribution, notamment par le canal d’internet. Elle concerne désormais tous les domaines : jouets, textiles, médicaments, appareils domestiques, pièces détachées automobiles, cigarettes, parfums, logiciels et produits numériques, etc. Comment la loi tente

cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international.

Différenciation = contre les concurrents Profitabilité = potentiel économique du positionnement Pérennité = résistera-il dans la durée ? Le positionnement et Marketing-Mix : Le Positionnement impact les décisions sur les 4P : le produit, la distribution, la communication, le prix. Les actions menées sur les 4P renforcent le positionnement de la marque. Le positionnement engage l’image de la marque sur la durée. L’analyse du fond de marque et de la force de la marque - Fond de marque