Diagnostique Stratégique Restaurant

....... .......................................................... 1 2 5 3.5. LESCIRCUITS DE DISTR~BUT~ON DE LA BIÈRE ......................................................................................... 125 3.5.1. Le circuit "Cafés-Hôtels-Restaurants" (CHR) indépendant .......................................................... 125 3.5.2. Le circuit de l'alimentaire ............................................................................................................ 128 3.6. LACONSOMMATION

commune : les besoins de santé, pour être satisfaits, ne peuvent se résumer au seul domaine médical et exigent une pluridisciplinarité et un suivi de la prise en charge sur le long terme. Ainsi, avec les réseaux de santé, une nouvelle direction stratégique est donnée en cherchant un rapprochement des problématiques médico-sociales pour apporter une réponse concertée au problème de santé des individus. Toutefois, malgré l’enthousiasme qu’ils suscitent, ils n’en sont pas moins l’objet de controverses

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution

neuromarketing repose sur une utilisation de la neuro-imagerie. Cette technologie correspond à l’« ensemble des méthodes d’imagerie médicale qui sont utilisées pour obtenir de l’information sur la structure ou le fonctionnement du cerveau à des fins diagnostiques, thérapeutiques ou de recherche12 ». Elle fait appel à une panoplie de technologies, dont l’imagerie par résonance magnétique fonctionnelle (IRMf) ou encore la tomographie optique diffuse fonctionnelle (TODf); les deux méthodes se basent sur le

du coaching et objectifs : les trois types de coaching .......................................................... 169 1. Une question d’objectif et de confiance.......... 171 2. Le coaching ponctuel (trois à cinq séances) .... 175 3. Le coaching stratégique ou bref (dix à quinze séances) .......................................................... 177 3. Le coaching continu ou de durée non définie (le long terme)................................................. 180 CHAPITRE 2 © Éditions d’Organisation

d'éléments déclencheurs d'une politique qualité. La réflexion sur la pression de l'environnement se structure autour des questions suivantes. Quels sont les événements déclencheurs de la politique qualité pour notre entreprise ? Quels sont les axes stratégiques de l'entreprise ? Sont-ils formulés de façon explicite par la direction ? Comment relier la politique qualité à ces axes ? De combien de temps disposons-nous pour agir ? L'urgence est-elle grande ? En outre, il est intéressant de savoir si l'entreprise

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises

des techniques et des rythmes de travail à la physiologie humaine, • La protection des agents contre l’ensemble des nuisances et les risques d’accident de service ou de maladie professionnelle ou à caractère professionnel, • L’hygiène dans les restaurants scolaires, administratifs, Procédure à suivre Quelle que soit votre situation, prise de poste ou retour d’une longue maladie, c’est le service actions relations sociales qui se chargera de la prise de rendez-vous avec le SISAT, Adresse du SISAT

d’apprentissage Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes du marketing. Je devrai être en mesure de: Identifier les principales sphères d'activité et de décision en marketing. Diagnostiquer et participer à la résolution de problèmes de marketing simples. Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. 1 3- Contenu du cours Le module de

les centres instinctif et émotionnel, particulièrement ce dernier. Or, dans le cadre de la relation commerciale bien comprise, exclure l’une ou l’autre des trois formes d’intelligence serait catastrophique. B. Valoriser ses compétences Diagnostiquer ses compétences et repérer ses atouts, sans oublier de s’efforcer d’améliorer ses points faibles, sont autant de points capitaux en vue de se réaliser professionnellement. L’approche « compétences » ou « capacités » est devenue le point de passage