Diagnostique Stratégique Restaurant

2015 janvier 2007 > Les métiers en 2015 Rapport du groupe « Prospective des métiers et qualifications » Olivier CHARDON Direction de l'animation et de la recherche des études et des statistiques Marc-Antoine ESTRADE Centre d’analyse stratégique Collection « Qualifications & prospective » Document consultable sur Internet www.strategie.gouv.fr Document consultable sur Internet www.travail.gouv.fr Rapport - Les métiers en 2015 janvier 2007 La Collection « Qualifications

tout moment, en amont comme en aval, le contrôle de gestion vise « à faire parler les chiffres » afin de rationaliser la gestion de l'entreprise et d'optimiser sa rentabilité. L'audit intervient a posteriori et ponctuellement dans le but de diagnostiquer l'existant et de proposer des mesures correctives. Le rôle des cadres est désormais plus tourné vers le contrôle, le reporting, la mise en forme d’une information de plus en plus abondante et complexe mais néanmoins nécessaire pour éclairer

ressource fondamentale du monde postindustriel. Les accords interprofessionnels de 1970 et le texte de loi de 1971 relatifs à la formation professionnelle continue, son évolution au cours de ces vingt années vers le registre de l’investissement stratégique, comme le passage d’une gestion prévisionnelle des effectifs à une gestion prévisionnelle des ressources humaines, illustrent la participation de ces deux moyens de gestion à la nouvelle logique opérationnelle et, par voie de conséquence, à la

Etablissement Autonome de contrôle et de coordination des exportations ASPAM : Association des Producteurs d’Agrumes au Maroc   Introduction et problématique La filière fruits & légumes, particulièrement les agrumes, est l’un des piliers stratégiques de la politique du secteur agricole marocain, et constitue une véritable source de richesse pour le Maroc. Le secteur des agrumes joue un rôle socio-économique important. En effet, sur le plan économique, les exportations des agrumes occupent

une priorité nationale juste après l’intégrité territoriale, tout en lui fixant un échéancier précis. Après la formation de la commission, force est de constater que l’on est encore loin du résultat escompté. La COSEF a auditionné, disséqué, diagnostiqué, déduit... Elle a pu ainsi élaborer aux fins de la réforme une Charte nationale. Et on ne peut pas dire que les principes fondamentaux ainsi que les espaces de rénovations et leviers de changement qu’elle a déclinés manquaient de pertinence ou

des ressources humaines axée essentiellement sur les emplois et les compétences et passer d’une gestion administrative du personnel à une gestion qualitative et prévisionnelle des ressources humaines permettant ainsi d’anticiper les évolutions stratégiques des métiers de l’administration et d’identifier les besoins réels en ressources humaines. Les objectifs recherchés consistent en la substitution de la notion d’emploi à la notion de grade tout en définissant les profils et les compétences requis

1. une moindre prise en compte de la personnalité du dirigeant, etc... 2. des plans à moyen terme (5 à 7 ans) par centre de profit et/ou d’activité. 2 Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable 1 Diagnostiquer les points forts et les faiblesses de l’entreprise… 1 Une entreprise est une structure vivante, ce qui implique qu’un diagnostic de prise de connaissance doit précéder l’évaluation elle-même. Il serait déraisonnable de limiter l’opération

aux normes de sécurité imposées par ce type d’activités. La recherche de l’Ag p24 fait appel à des tests ELISA « sandwich » dits tests combinés, capables de détecter l’Ag p24 en même temps que les anticorps anti-VIH : –elle est intéressante pour diagnostiquer une infection à VIH au moment de la phase aiguë de primo-infection : en effet, à cette phase, l’Ag p24 peut être présent dans le sang en quantité élevée alors que les anticorps anti-VIH ne sont pas encore apparus ; –à savoir cependant : face à

la continuité du développement et son accélération. L’inégalité des chances et l’insuffisance de la croissance économique marocaine expliquent le taux de chômage élevé et la pauvreté accentuée. L’appareil économique souffre de grandes faiblesses stratégiques. Ce dernier est incapable de faire face aux exigences de la société et de s’adapter à l’ouverture du pays vers le marché international source. Par conséquent, il s’avère nécessaire de revoir les stratégies et les politiques de développement

4 L’essentiel du marketing Enjeux, missions et démarche du marketing Raisons d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing