Diagramme D Ishikawa Infirmier

médicament nouvellement issu de la recherche Protocole « d’accord » en matière de négociation indique qu’il s’agit d’un contrat qui engage les signataires Protocole de soins infirmiers « Descriptif des techniques à appliquer et/ou des consignes à observer dans certaines conditions de soins ou pour Guide sur la terminologie des soins infirmiers l’administration d’un soin » Le protocole tient compte du savoir professionnel, de la littérature sur le sujet, des moyens et des ressources existantes dans l’institution

dentistes et pharmaciens (CMDP) : Dre Pascale AudetUn pharmacien d’établissement par et parmi les membres du comité régional sur les services pharmaceutiques (CRSP) : M. Jean MorinUne personne par et parmi les membres du conseil des infirmières et infirmiers (CII) : Mme Joumana FawazUne personne par et parmi les membres du conseil multidisciplinaire et les personnes réputées à faire partie de ce conseil (CMULTI) : Mme Lysanne GoyerUne personne par et parmi les membres du comité des usagers (CU) : M

est le service de chirurgie viscérale. Le personnel soignant se compose ainsi : Le médecin chef de service présent la journée La cadre de santé présente la journée La secrétaire du service de chirurgie présente la journée Deux infirmiers du matin et deux du soir Deux aide soignant du matin et deux du soir Un ASH le matin et un le soir. PRESENTATION : La situation de communication que je vais vous présenter concerne une femme. Cette femme à était hospitaliser

Centre de formation pour les secteurs infirmiers et de santé de l’ACN Avenue Hippocrate 91 1200 Bruxelles La motivation au travail en réadaptation neurologique Je crée donc je suis Mise en projet d’une démarche qualité Travail de fin d’étude présenté par Evrard Marie-Pascale En vue de l’obtention d’un diplôme de cadre de santé Année académique 2013-2014 Accompagnatrice : Mme Ann Culpan Centre de formation pour les secteurs infirmiers et de santé de l’ACN Avenue Hippocrate 91 1200 Bruxelles

BERTRAND - IFCS I TENON 14 La conduite d’un programme de gestion de risques 5 Le traitement d’un événement grave lié au soin Méthode ALARM représentation chronologique de l ’enchaînement des causes +Identification des causes racines Diagramme cause - effet ISHIKAWA Classement des causes « les 5 M » 26 mai 2015 Marie-josé BERTRAND - IFCS I TENON 15 Le modèle théorique de Reason Dans les industries de sécurité ,nucléaire ou le transport aérien, l’accent est mis sur le facteur humain comme cause

processus fortement interdépendants Sollicitude d’examens cliniques Inter consultations Déplacements Admissions Sorties Il lu st ra tif Hospitalisation Consultations Externes Hôpital de jour Acollida Attention médicale Soins infirmiers Attention chirurgicale Urgences Documentation clinique Comptabilité Stérilisation Gestion du personnel Radio Stock Laboratoires Téléphonie Pharmacie Maintenance Hôtellerie Services religieux • La difficulté d’adopter une

Figure 1 : organigramme de la société Figure 2 : processus d’achats Figure 3 : schéma de procédé de fabrication Figure 4 : le montage de la cuvette HALL et son réservoir Figure 5 : les différentes parties de la cuvette HALL Figure 6 : diagramme Ishikawa Figure 7 : la cheville du moule en silicone Figure 8 : les trous de fixation après changement des chevilles Figure 9 : les différentes parties du réservoir Figure 10 : la perceuse LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : les dimensions des trous

incombent, l’INH dispose d’un staff de 267 personnes, de différents profils, incluant des professeurs universitaires, des médecins et pharmaciens biologistes, des scientifiques chercheurs, des ingénieurs, des administrateurs, des techniciens, des infirmiers et des agents de service. Plus de 70 % du personnel est constitué de cadres scientifiques. Ce personnel bénéficie de formation de pointe dans différents domaines par des stages de courte, moyenne et longue durée dans des laboratoires internationaux

l’efficacité. Mais avec le temps et l’histoire, l’instrument peut être chargé avec des valeurs affectives, au point qu’un instrument peut devenir le symbole d’une identité professionnelle ou sociale. (…) Par exemple, dans certaines organisations, le diagramme de PERT apparaît comme le symbole du management par projet, ou le contrôle statistique apparaît comme le symbole du management par la qualité. » ( Lorino, 2007b:21). L’instrument oriente donc la façon dont les acteurs interprètent les phénomènes

risques : pourquoi, comment ? Le champ d’application de la gestion des risques Un risque se caractérise par sa probabilité d’occurrence, ou fréquence f, et par ses effets, ou gravité G. Fréquence On distingue cinq zones de risques sur le diagramme f x G, dont les limites – assez floues – dépendent de l’appréciation subjective de chacun du risque tolérable. Risques de fréquence Risques négligeables Risques intolérables Risques de gravité Gravité 1. La zone des risques