Diagnostique Stratégique Restaurant

Les personnes physiques ou morales bénéficiant des prêts, tous promoteurs touristiques et personnes physiques ou morales qui désirent investir dans la construction, la réfection, la rénovation, l’équipement des établissements d’hébergement et de restaurants touristiques, le transport touristique. Les activités économiques en milieu rural : Peut bénéficier du concours financier de la CNCA toute personne physique ou morale ayant la qualification et ou les aptitudes requises et exerçant ou désirant entreprendre

réglementation, et être un outil de pilotage au service de l’entreprise. Certaines décisions relevant de la gestion des ressources humaines sont plutôt tactiques (comme, par exemple, une action de formation alors que d’autres sont d’avantage stratégiques (telles que, par exemple les décisions se traduisant par une substitution capital travail, donc par des licenciement). Une partie de ces taches peu être décentralisée au niveau des différentes unités de l’entreprise alors que d’autres engagent

prescrit une manière de travailler, peut être exprimé sous forme orale, sous forme de consignes écrites ou incorporé dans un logiciel. Exemple Dans le cas des Garages du Sud, l’organisation confie au chef d’atelier le rôle d’accueillir le client, de diagnostiquer les réparations et affecter le véhicule à réparer à un mécanicien. Le mode opératoire lui impose certaines obligations : demander la carte grise pour identifier le véhicule et son propriétaire, demander les coordonnées du client, procéder lui-même

en milieu de travail Encadré 5 1 – Des résultats de recherche sur les liens entre les contrats psychologiques personnalisés et les contrats normatifs Encadré 6 1 – Les principaux leviers de l’engagement organisationnel Encadré 7 1 – Les modèles stratégiques de ressources humaines de Bamberger et Meshoulam (2000) selon Guérin et Wils (2006) Encadré 7 2 – pour une clarification des termes comportement, personnalité, attitude et valeur Encadré 7 3 – Un exemple d’accommodement raisonnable : les fêtes

coopération entre les dix Etats ayant le Sahara en commun et à promouvoir le développement d’un tourisme respectueux des patrimoines et des peuples du Sahara tout en constituant un vecteur de lutte contre la pauvreté. Il fait suite à un document stratégique dédié aux décideurs afin d’orienter leurs politiques dans le sens d’une meilleure considération du « pouvoir de la culture ». Comment le développement résultant de la création de nouveaux emplois et revenus peut-il mieux s’harmoniser avec les

. . . . . . 183 Le push . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Les impacts du CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 L’alliance du tactique et du stratégique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 La refonte de l’organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Avant la mise en œuvre d’un logiciel de CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Après la mise

s’exclure circuits commerciaux de demain. » Daniel KAPLAN INTRODUCTION De nos jours, les technologies de l’information revêtent une importance primordiale au sein de la société et de ce fait, doivent être considérées comme un secteur stratégique contribuant dans une large mesure au développement économique et social. Ces technologies qui permettent d’offrir des services aussi performants que diversifiés, ont largement contribué à la mondialisation de l’économie et à l’internationalisation

ECONOMIQUES ET FAVORISER UNE PRODUCTION 12 INNOVANTE ET DURABLE 1.A 1.B 1.C 1.D 2.A 2.B 2.C 3.A 3.B 3.C 4.A 4.B 4.C 4.D 4.E 4.F 4.G 4.H 4.I 4.J 4.K 4.L 4.M 5.A 5.B 5.C 6.A 6.B 6.C 6.D 6.E 7.A 7.B 7.C 7.D 7.E 8.A 8.B 8.C 8.D 9.A 9.B Réflexions stratégiques menées par l’AEB et nombre de partenaires associés Effet levier sur l’emploi du dispositif Bretagne Reprise Initiative Transmission Projets retenus dans le cadre des appels à projets des CRITT Projets Actions pour l’Appropriation sociale des Sciences

............................................... 149 05 – Assurance Qualité (AQU) .............................................................151 Phase 1 – Lancer le projet Assurance Qualité ................................. 153 Phase 2 – Diagnostiquer l’existant ................................................. 153 Phase 3 – Mettre en place la structure projet ................................. 153 Phase 4 – Former à la démarche d’Assurance Qualité..................... 153 Phase 5 – Élaborer

1 – Des résultats de recherche sur les liens entre les contrats . psychologiques personnalisés et les contrats normatifs . . . . . . . Encadré 6.1 – Les principaux leviers de l’engagement organisationnel . Encadré 7.1 – Les modèles stratégiques de ressources humaines . de Bamberger et Meshoulam (2000) selon Guérin et Wils (2006) . . Encadré 7.2 – Pour une clarification des termes comportement, personnalité, attitude et valeur . . . . . . . . . . . . . . . . .