Diagnostique Stratégique Restaurant

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le

suivante: Comment est ce que Toyota peut se repositionner et changer cette nouvelle perception ? Ce mémoire est composé de deux grandes parties : une première partie qui est la partie théorique j’expliquerai les quatre grandes composantes des choix stratégiques à savoir la segmentation, le ciblage, la différenciation et puis le positionnement. Ensuite dans la partie empirique, je vais traiter le cas Toyota, en répondant finalement à ma problématique à travers le cas du lancement du nouveau Rav4. 5 Première

sa canne de la main gauche; nous marchons ainsi pendant 40 minutes dans le quartier. Plusieurs fois au cours de la promenade, il répète : « Je marche dehors ! », ou encore : « J'ai du mal à réaliser que je suis dehors ! ». Nous nous arrêtons au restaurant du coin; il parle un moment avec quelques habitués, leur donne de ses nouvelles. De retour à la maison, monsieur G. est tout souriant et ne cesse de me remercier. Nous discutons encore un peu; je lui dis que la prochaine fois, nous essaierons

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

stratégie patrimoniale 1.4 La cession d’actifs immobiliers 1.5 L’acquisition d’actifs immobiliers 1.6 Le conseil stratégique 1.7 L’externalisation et la financiarisation 1.8 La Fusion – Acquisition p-10 p-11 p-11 p-12 p-12 p-12 p-12 p-12 p-13 p-13 Des entrepôts aux plates formes logistiques IHISTORIQUE p-15 1. De la réserve à l’entrepôt 2. La mondialisation : Les évolutions stratégiques de l’entreprise p-15 p-16 II- LES EVOLUTIONS ECONOMIQUES p-17 III- LES EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES

............................................................................................... p24 2. Plan d’actions............................................................................................................ p25 2.1 Les axes stratégiques d’ACTUAR .............................................................................................. p25 2.2 Plan d’actions en B to B ..........................................................................................................

Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège 42 La mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique

positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques P 35 A. Accélérer l’expansion internationale P 35 B. Accentuer l’innovation produit P 35 C. Vers une labellisation de l’ensemble des produits P 36 D. Construire selon le développement

théâtralisation et le service client 12 10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande

Comparaison de la valeur V avec les valeurs critiques C0 et C1 V< C0 C0< V C1 Une synthèse de Collins et Loftus Rigidité (automatique)  Réseau Flexibilité (stratégique)  componentiel On va avoir une structure de réseau mais avec moins de contraintes en terme e hiérarchiques, taxonomies, etc. Il s’agit de deux stratégies différentes que l’on va être amenés à utiliser selon la situation. Lorsque l’information