Diagnostique Stratégique Restaurant

dans l’organisation, composition et effectif (en annexe vous pouvez joindre un organigramme ou tout autre document) : Cette unité de travail est composée de 3 personnes : 1 Directeur de Division (dépendant du P.-D.G.), 1 Responsable « Etudes Stratégiques » et 1 assistante. Quelle place occupez-vous dans cette unité de travail ? J’occupais le poste d’Assistante de Direction dépendant hiérarchiquement du Directeur de Division, lui-même rattaché au P.-D.G. de l’entreprise. Qui définit, contrôle

commercialisées au Burkina, l'image et la notoriété de nos entreprises locales, leur circuit de distribution et étudier l'appréciation des consommateurs face a certaines variables (prix, goût, aspect, etc.) notamment le cas de DELICIO. Ensuite diagnostiquer les problèmes que sont confrontés nos entreprises locales de jus de fruits, évaluer les forces et les faiblesses (cas de DELICIO). Enfin, effectuer des enquêtes partielles pour savoir ce qui manque à nos entreprises pour conquérir, satisfaire

pas forcément efficaces, et qu’il est assez difficile de changer par des procédures ou par des ordres hiérarchiques. Quand on examine un poste de travail (ou une partie d’organisation, ou d'un processus d'innovation, ou d'un processus de décision stratégique, etc.), on peut faire une estimation de “l’intensité“ de chacun des cinq mécanismes de la Figure 2. On constate alors en général que chacun d’entre eux est utilisé à un degré ou à un autre, mais qu’un ou plusieurs d’entre eux dominent. Chacun de

ainsi étendues et se regroupent autour du marketing d’études, du marketing stratégique et du marketing opérationnel : Le marketing d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés, la politique de produits et de services, la

système de motivation et de rémunération est particulièrement sophistiqué et vise à introduire de la participation et de l’intéressement au résultat de l’entreprise. L’esprit d’équipe et de dynamisme de groupe constituent de véritables objectifs stratégiques internes à la structure. IL prône donc la communication, le dialogue et la délégation du pouvoir. Il en résulte la naissance d'une véritable culture d’entreprise où deux valeurs principales sont respectées : le respect de chacun et l’égalité des

services p. p. p. p. p. p. 35 39 43 47 51 55 p. p. p. p. 61 65 69 73 Commercial N°9 – Ingénieur commercial N°10 – Ingénieur avant-vente N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Ingénieur support technique Marketing N°13 – Responsable marketing stratégique N°14 – Responsable marketing opérationnel N°15 – Chef de produit p. 79 p. 83 p. 87 Opérations/installation/maintenance © Apec - Référentiel des métiers cadres des télécoms (constructeurs et opérateurs) N°16 N°17 N°18 N°19 – – – – Architecte

(photographie) suscite un intérêt plus grand chez les participants ayant l’état métamotivationnel ciblé actif et un intérêt moins grand chez les participants ayant l’état métamotivationnel opposé actif. A l’aide de deux questionnaires nous avons diagnostiqué les états métamotivationnels actifs chez les participants et mesuré l’intérêt suscité par des photographies qui leur étaient présentées. Les traitements statistiques permettent de ne valider que deux de nos hypothèses : « l’intérêt suscité par

contraintes d’adaptation au pays étaient extrêmement fortes. Sur ces pays le modèle de distribution indirecte a donc été privilégié par les constructeurs qui conserva ient en gestion directe ou semi directe ce que l’on peut appeler « les comptes stratégiques ». Aujourd’hui, avoir un réseau indirect est devenu souvent incontournable, mais encore faut il que la valeur ajoutée générée justifie le prix à payer pour l’entretenir. L’organisation sans cesse croissante des systèmes logistiques, l’évolution

chaine management : mutation des plates formes logistiques de transport au Maroc. INTRODUCTION I- défit de la logistique et le développement des plates formes au Maroc : A- un défit de plate forme logistique : 1. quelques définitions 2. diagnostique de la banque mondiale 3. nécessité de développement de compétitivité de transport marocain B- situation de la plate forme logistique du transport du Maroc : 1. mutation des plates formes logistiques au Maroc : 2. les enjeux et les rôles de

Planning ▪ MRP :Manufacturing Rssource plannig ▪ OA : Ordre d’Achat ▪ OF : Ordre de Fabrication ▪ PDP : Plan directeur de Production ▪ SCOR : Supply Chain Scorcard ▪ CHR : Cafés hôtels et Restaurants Résumé Dans une bonne partie de ce mémoire, j’ai décrit et identifié les principales techniques de l’optimisation des processus logistiques. Par ailleurs j’ai mis l’accent sur l’approche processus qui doit être considéré comme