Diagnostique Commercial

[pic] [pic] [pic] [pic] Identification de l’unité commerciale : Raison sociale : Celio France Forme juridique : SAS (société anonyme par action simplifiée) Enseigne : Celio (crée en 1993) Forme de commerce : succursale Réseau : St Ouen (93) Adresse : Centre commercial Carrefour Mérignac soleil 33300 Mérignac Téléphone : 05.56.55.98.99 Localisation : Le Celio de Mérignac est implanté dans le centre commercial de Mérignac soleil ; il dispose d’un grand flux de clientèle grâce

le bas. - Le taux d’inflation est de 2.9% en 2011 contre 1% en 2010, le pays doit y faire attention. - Le solde budgétaire se creuse et est de -4.2% du PIB et la balance commerciale de -20% du PIB . - Le taux de change Il est de 11,5805 MAD pour 1€ au 17/10/12011. - La balance commerciale Le pays est en déficit commercial (-20% du PIB en 2010). La France est le principal fournisseur et client du royaume, suivi de l’Espagne. - Le taux de chômage est de 9.1% en 2010, il a réussi à décroître même

évolution. Ces ratios apportent des informations concernant la prise de décision, de gestion, ou à la prise de décision stratégique. • Évolution du chiffre d'affaire : ((CAn - CAn-1)x100) / (CAn-1) • Taux de marge commercial : (marge commerciale x 100) / Ventes de marchandises • Taux de marge brute : (marge brut x 100) / production de l'exercice • Taux de valeur ajoutée : (Valeur ajoutée x 100) / Chiffre d'affaire Analyse de la rentabilité : On

emploi négatif >>> c’est donc une ressource (l’opposé d’un emploi). Effets escomptés non échus (EENE) : lettre de change, billet à ordre = reconnaissance de dettes >>> clients qui n’ont pas encore payés. On possède un billet commercial : la banque nous verse l’argent et le client règle directement au banquier à l’échéance. S’l ne paye pas, la banque nous demande le remboursement. Les effets sortent donc des comptes clients de la comptabilité. Pour les financiers les effets escomptés

évidence comment s’est formé précisément le résultat.  comparaison avec les données du secteur mesurer l’évolution dans le temps 2.2. Présentation et calcul Marge commerciale : Vte de m/ses – Coût d’achat m/ses Coût d’achat m/ses = Achat m/ses + ∆ du stock de m/ses Elle mesure les performances des activités purement commerciales. Production de l’exercice : P° vendue + P° stockée + P° immobilisée Il s’agit du montant de ce qui a été fabriqué par l’entreprise. Valeur ajoutée : Marge ciale

- Le nom commercial C’est l’appellation du fonds de commerce : c’est ce qui permet d’individualiser le fonds. Dans l’entreprise sociétaire = dénomination sociale. - L’enseigne C’est aussi un élément d’individualisation du fonds. En général, l’enseigne est un élément qui va être apposée à l’extérieur du fonds. Cela peut être une baguette de pain qu’on va mettre contre une boulangerie par exemple. Ça permet de faire en sorte que le consommateur distingue très rapidement le commerce par rapport

du commerce extérieur (échanges de marchandises). 1. Les instruments d'analyse du commerce extérieur 1.1 Le solde commercial Le solde commercial est la différence entre les exportations (ventes de produits nationaux à l'étranger) et les importations (achats de produits étrangers) de marchandises. Le solde est calculé en valeur, c'est-à-dire en euros courants. solde commercial = exportations - importations On peut le calculer pour l'ensemble d'une économie, pour un secteur (l'industrie par exemple)

niveaux : entre un pays et le reste du monde, entre des zones, au sein d'une même zone. * La balance commerciale est un compte statistique qui enregistre les exportations et importations de marchandises (biens) entre un pays donné et le reste du monde. Le solde commercial correspond à  la différence entre les exportations et les importations ; ce solde nous éclaire sur les performances commerciales du pays. Attention, il s'agit ici uniquement des exportations / importations de marchandises, ne sont

portes le 22 mars 2006 lors de l'ouverture du 1er centre commercial français entièrement dédié à la décoration et à l'aménagement de la maison nommé DOMUS. Ce centre commercial a nécessité 8 années de montage et il regroupe sur 62 000 m² quelque 100 enseignes moyen haut de gamme. Le dirigeant du magasin est M. DJELLAL Djamel. Première partie : descriptif de l'unité commerciale 1.1 Contexte géographique (cf. Annexes) Le centre commercial est situé à Rosny-sous-bois, en Seine-Saint-Denis, à l'embranchement

pour celles établies à l’intérieur du pays. Elles comptent toutes des zones commerciales à haute valeur ajoutée composées de commerces divers (habillement, chaussure, cosmétiques, etc.). La distribution en Tunisie se caractérise encore par la prédominance du commerce traditionnel qui représente près de 85 % du chiffre d’affaires du secteur. Les centres commerciaux Parallèlement au petit commerce, des centres commerciaux de taille variable se sont développés dans des zones à fort pouvoir d’achat