Diagnostic Swot La Banque Postale

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Atlas…………………….…..121 f. Parc national de Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e

reconnaît pas en tant que compétences critiques. D’ailleurs, la notion de compétence critique semble être méconnue. Ce constat peut être expliqué par la faible intégration de l’intelligence comportementale dans les programmes universitaires. Le diagnostic interne des compétences comportementales et sa confrontation aux compétences exigées par la profession n’est pas une fin en soi, c’est un point de départ. L’expert-comptable est appelé, en outre, à définir les valeurs et exigences éthiques applicables

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel