Diagnostic Swot Banque

: Nom : Prénom : Fonction : Adresse mail (obligatoire) : 6 Annexe 2 Liste des entreprises et des missions 2006 – 2007 – 2008 Stages en NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD

l’entrepreneur, de l’équipe dirigeante actuelle ou d’une équipe dirigeante venue de l’extérieur, toute succession se doit d’être minutieusement planifiée. Equipe fusions-acquisitions BDO Best practices Avant de céder votre entreprise, procédez à un diagnostic personnel (Où en suis-je ? Quel est le bilan de ma vie jusqu’ici ?) et professionnel et assurez-vous d’avoir pris en compte tous les aspects relatifs au processus. Quelle implication de ma famille et de mes enfants ? Qu’est-ce que je ferai ensuite

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

intercommunaux d’action sociale (CCAS et CIAS), regroupés en partie au sein de l’UNCCAS (Union Nationale des Centres Communaux d’Action Sociale) ; - Les grands groupes de l’économie sociale et solidaire (mutuelles, Caisses d’épargne, Crédit mutuel, Banques populaires, etc.) ou de l’économie privée (Accor, AXA, Sodexho, Europ Assistance, ADIA, etc.). Le développement du secteur privé est spectaculaire : on recensait moins de 100 entreprises privées intervenant dans le secteur des services à la personne

 La stratégie marketing au sein de la banque populaire Réalisé par : Safae Lakehal Imane Haji Anas Dafaoui Ayoub Rhoufie Mohmmed Sbai Walid Alaoui

critères de notation 24 A : Les conflits d’intérêts crise de crédibilité (subprimes) 25 B : Le caractère oligopolistique 25 C : Une concurrence accrue 26 Section 2 : Etude de l’entité et émission de critères de notation 27 A : Diagnostic stratégique 28 B : Diagnostic financier 34 CONCLUSION 39 BIBLIOGRAPHIE 41 GLOSSAIRE 43 ANNEXES 44 CHAP I- IDENTIFICATION DES CRITERES DE NOTRE SUIVANT LES AGENCES Ils peuvent être différenciés d’une agence à une autre, et d’un secteur à un autre

Sommaire Introduction Page 4 I) Diagnostic de l’entreprise Nestlé Page 5 1. Présentation de l’entreprise Page 5 * L’histoire de Nestlé, comment tout à commencé Page 5 * Les axes de développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL

...................................................................... 14 Analyse Swot : .................................................................................................................................................. 14 Matrice de Porter .............................................................................................................................................. 16 Diagnostic financier d’Air France-KLM ........................................................

Diagnostic financier I) L'entreprise et son environnement A) Présentation de la SAS Trecobat La société SASU Trecobat est une société par action simplifié à associé unique. Elle a été créée en 1972 par Marcel Tréguer à Lannilis et a un capital social de 2 000 000 d'euros. Son siège social se trouve à Lannilis. La société Trecobat est très présente sur le secteur breton notamment avec 23 agences regroupés sous 2 enseignes : les maisons Trecobat mais aussi les maisons Nature et Bois. La société est

n°2007-209 du 10 Mai 2007 portant création, attribution et fonctionnement de l’Autorité Transitoire de Régulation des Postes et Télécommunications a été adopté, avec pour but, d’assainir ce secteur. Paragraphe 2 : Analyse swot et déroulement du stage I- Analyse swot 1- Diagnostic interne  L’Annonceur Forces : Réalisé et présenté par Derrick CAKPO & Doré ZINSOU Page 10 STRATEGIE DE COMMUNICATION COMMERCIALE D’UN PRODUIT : CAS DE L’ADSL DE BTSA  entreprise mère dans le secteur des télécommunications