Diagnostic Swot Banque

sont implantés presque dans chaque quartier dans les villes pour approcher les ménages. Par définition, la microfinance est l’ensemble des produits ou services financiers créés à destination des individus n’ayant pas accès au service des banques commerciales et aux institutions financières classiques. Ces services incluent non seulement le crédit mais aussi l'épargne et le transfert de fonds ». Souvent, les gens empruntent pour satisfaire un besoin qu'ils n'ont pas les moyens de financer

publics et locaux, et de l’inefficacité des interventions des acteurs privés Le besoin de diagnostiser le site sur le niveau patrimoniale et touristique, est dicté par le fait qu’il dispose de fortes potentialités, d’où l’importance de effectuer un diagnostic à travers cette étude, en mettant la lumière sur le milieu physique ,l’Etat de lieu, les listes des potentialités du site, ses enjeux, ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces vis à vis son environnement externe, et enfin évoquer

Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création :

moulineux :6B.histoire d’Auchan Issy les Moulineaux71.Quelques dates clefs72.Faits marquants de l’enseigne Auchan7C.Analyse économique81.EVOLUTION DU CA DE 1995 à 201582.PARTS DE MARCHE DES GROUPES DE GRANDE DISTRIBUTION EN 2022 (En %)9D.DIAGNOSTIC SWOT AUCHAN10II.Les missions12A.Présentation du métier12B.Les outils à disposition12C.Missions préliminaires :13D.La gestion de ligne de caisse15E.Ma mission171.le secteur de la grande distribution172.1Présentation du matériel de travail173.Ma mission principale184

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

participantes ou non, les entretiens avec les personnes sources, la documentation interne, les lectures de différents ouvrages et les recherches sur internet. Concernant les outils d’analyses : il y a l’utilisation du diagramme d’ISHIKAWA, de la matrice SWOT et de l’analyse PESTEL.Ce mémoire est divisé en deux parties. La première concerne le cadre théorique et méthodologique de l’entreprise, et en deuxième partie, nous parlerons des résultats, analyses et recommandations.PARTIE I : CADRES THEORIQUE ET

personnalités et toutes les bandes annonces en avant-première sur le site. Durant cet exposé : « Ne restez pas simple spectateur » ! Problématique : Comment Allocine.fr est-il devenu le site de références d’information cinématographique ?  I°) Diagnostic Interne  A. Produit Le site internet AlloCiné profite de son nom pour s’imposer dans la tête des ménages français, tout comme il l’avait fait au départ avec le numéro de téléphone intuitif, qui est le 01 40 30 20 10 et qui permettait de

Stratégies de Communication début de cours sur cohérence ?? 1ère étape : analyse de la situation et diagnostic L’analyse : Il ne faut à priori jamais se contenter d’un constat superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation

des sous l'entourage (love family), des investisseurs qui vont donner des fonds en pariant sur l'entreprise (business angels). Troisi饌e 饌ape : b饌ir le business plan. Il sera n饌essaire pour tous les interlocuteurs et les partenaires de l'entreprise (banque, assurance et futurs associ饌). C'est une projection sur 3 5 ans sur l'饌olution de l'entreprise. Trois points essentiels vont 饌re d饌aill饌 : - Le d 饌 eloppement commercial (comment va se structurer le porte feuille client de l'entreprise, 饌ude de marchet

………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement