Diagnostic Swot Banque

(phase de lancement, croissance, maturité, déclin) ;  Gérer les gammes de produits et les marques ; 20  Fixer les prix et positionner le produit ;  Assurer le développement des Ressources Humaines du service. III. Produits et services : 1. Banque au quotidien : 1.1. LE CCP : Le Compte Chèque Postal permet de profiter de plusieurs avantages. Dès l'ouverture du compte chèque postal, le client bénéficit de plusieurs services qui l’aide { mieux gérer ses rentrées d'argent et ses dépenses. Offerts

Encadré par : Madame Lamia WAKRIM Année universitaire 2022-2023 PROJET DE FIN DE COURS DIAGNOSTIC FINANCIER DE L’ENTREPRISE TGCC IMMOBILIER PLAN DE TRAVAIL I-Présentation de l’entreprise et son secteur II-Analyse de l’équilibre financier III-Analyse de la profitabilité IV-Politique d’investissement V-Politique de financement VI-Synthèse du diagnostic et recommandations I-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR  Fiche signalétique Dénomination sociale Travaux

............................ 37 3. DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE DE L’INFRASTRUCTURE ROUTIERE MAROCAINE : .................................. 38 3.1 Diagnostique PESTEL : ............................................................................................................................ 39 3.2 Diagnostic Interne : Analyse des forces et faiblesses.............................................................................. 40 3.3 Résultat du diagnostic : .................................

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

dépensant un minimum d’argent. Le mécanisme du LBO est le suivant : * Des cadres ou investisseurs vont créer une société (dite « holding »), en faisant en sorte d’être majoritaires dans le capital (le reste du capital pouvant être apporté par une banque et des fonds d’investissement par exemple). Les fonds propres de la holding sont constitués des capitaux investis par les investisseurs (actionnaires et futurs managers) ; * Ensuite, cette holding va se charger d’acquérir la « société cible »

.................................................................................... 7 3.3. Diagnostic externe ............................................................................................................................ 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT .............................................................................................

chargé du marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale

de troisième marque ou pas. Ca sera une stratégie donnée. • L’environnement Dans toute décision stratégique, s’intègre un environnement. On parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des

l’organigramme du service marketing de Humanis, décomposé en trois parties :  Le Marketing produit,  Le Marketing opérationnel,  Le Marketing pilotage et ciblage Organigramme du Service marketing Diagnostic externe et interne d’Humanis : MATRICE SWOT I N T E R N E Les forces : - À l’écoute de son marché - Capacité à s’adapter rapidement au marché - La position sur le marché (3° groupe de protection sociale) - Les valeurs de Humanis - La notoriété de

planification doit répondre à 4 objectifs :  Maîtrise de la complexité croissante  Dominer l’incertitude  Agir volontairement  Etre un but collectif et obtenir l’adhésion de tous. Tableau 5 Les étapes de la mise en œuvre de la planification : 1. Diagnostic (perspectives, faisabilité) 2. Plan stratégique (engage l’avenir) 3. Budgets (traduction monétaire du programme) et les programmes (fixer les objectifs à atteindre et les moyens attribués) 4. Contrôle La direction générale propose : La direction