Diagnostic Swot Banque

HYPERLINK l _Toc382910037 2 Diagnostic PAGEREF _Toc382910037 h 5 HYPERLINK l _Toc382910038 2.1 Description du systme de management des risques au sein de BNP Paribas PAGEREF _Toc382910038 h 5 HYPERLINK l _Toc382910039 2.1.1 Descriptif global du systme de management des risques PAGEREF _Toc382910039 h 5 HYPERLINK l _Toc382910040 2.1.2 Descriptif dtaill du systme de management des risques PAGEREF _Toc382910040 h 6 HYPERLINK l _Toc382910041 2.2 Dfinition du SWOT existant PAGEREF _Toc382910041

plusieurs autres travaux, notamment l’Audit. En fait, je n’ai pas pu assister à des missions à cause de la période de mon stage où il n’y avait pas de travail d’Audit (un mois dans l’été). · L’environnement de l’entrepriseL’analyse SWOT est un outil d’évaluation du positionnement stratégique de l’entreprise qui permet de définir ses objectifs en se basant sur les facteurs internes et externes qui peuvent être des facteurs favorables ou défavorables. FAIBLESSES :-le nombre d’effectif

global et au niveau local on peut donc résumer la stratégie par « think global and local » Chapitre II - DIAGNOSTIC ET STRATÉGIES EXPORT Avant le projet international, l'entreprise doit au préalable étudier et sélectionner les marchés qui offrent des opportunités les plus rentables. L'exportateur doit faire le point sur sa capacités a atteindre ces marchés, en se livrant aux diagnostics interne/externe, ceci pour pouvoir déterminer la meilleur façon de rentabiliser ses investissements « de l'exportation

Surveillance de l’action Anticipation d’événements Identification et mise en œuvre d’actions corrective Post-évaluation de l’action Mesure des résultats obtenus et des ressources engagées Comparaison avec les objectifs et les ressources prévues Diagnostic et plans d’actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 42 2.2 les 3 niveaux du contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 14 10/10/2010 43 3 niveaux de contrôle organisationnel ont été identifiés par Anthony, en s’appuyant sur la

Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection 9 1.2.3. L'harmonisation internationale des conditions de la concurrence 9 Section 2: 12 2. la réglementation prudentielle internationale : bale I & bale II 12 2.1. Les normes

PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE CHAP I : Contexte général des PME Camerounaises CHAP II : Le secteur de l’industrie en Afrique CHAP III : Présentation générale de FANKFOOD ET CHIMIE II e PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE FANKFOOD ET CHIMIE CHAP I : Diagnostic interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Stratégie mise en place par FANKFOOD ET CHIMIE IIIe PARTIE : RECOMMANDATION D’UNE STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION CHAP I : Etapes du processus

organisations qui assurent la coordination, qui est le management. Le management repose sur : Un langage, selon le terme utilisé dans l’organisation, on verra si on se réfère à du management ou de la gestion. (Ex : Chef  manager) Des outils, par exemple le SWOT Des prescriptions, c'est à dire que le manager à un certain nombre de principes comme par exemple la théorie X/Y 1) Pouvoir et leadership et gouvernance Les expériences de Milgram, réalisées entre 1960 et 1963 avaient pour but de montrer dans quelles

valeur en France (avec les filiales en Belgique et Pologne) et il était auparavant le Président et le directeur général de FNAC (1995/2003) actuellement le plus grand détaillant de sa sorte en Europe. Il est un des directeurs administratifs de la Banque Transatlantique et aussi de Grand vision (Grand Optique, l'Express de Vision, Solaris). Ishbel MACPHERSON : Directeur Administratif, âgée de 47 ans, nommée au Conseil le 3 octobre 2005. Elle était un banquier d'investissement depuis plus

........................................................................... 14 E. ETUDE DES RISQUES ............................................................................................................................ 15 F. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SWOT ..................................................................................................... 16 H. ANALYSE PESTEL : ..........................................................................................................

nature de ses relations avec l’extérieur. -> Management opérationnel : Décisions les plus courantes aux options les plus lourdes, tâches concourant à l’efficacité de l’organisation. PARTIE 2 : L’analyse stratégique : N.B : Le modèle LCAG (méthode SWOT) offre un raisonnement logique en cinq phases : 1- Evaluation externe : - Identification des menaces et des opportunités dans l’environnement. - Identification des facteurs clés de succès. 2- Evaluation Interne : - Identification des forces et des