Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

Législatifs : 26 Conclusion 27 Introduction Réaliser un diagnostic stratégique nécessite une capacité d’accès à l’information, une maîtrise des outils, du bon sens ainsi qu’un véritable esprit d’analyse. Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic, on peut diviser l’environnement de l’entreprise en deux sous-environnements : * Le microenvironnement concernera les relations

clients d’AMENDIS et les résultats de l’enquête sur la satisfaction vis-à-vis de la gestion de la réclamation clients. CHAPITRE I : Présentation d’AMENDIS [pic] Section 1 : Présentation générale La société AMENDIS, filiale du Groupe Veolia Environnement Maroc, est chargée, depuis le 1er janvier 2002, de la gestion déléguée des services d’assainissement liquide et de distribution d’eau potable et d’électricité de wilayas de Tétouan. Il s’agit de la troisième expérience de privatisation des

Beaucardet - Getty Images Par Pascale Kroll On peut souhaiter des solutions énergétiques d’avenir, et aussi décider de les produire. Rejoindre le leader européen des énergies de demain, c’est décider d’agir. Chaque jour, EDF concilie progrès et environnement. Une exigence de chaque instant, pour laquelle nous mobilisons et accompagnons des hommes et des femmes ayant fait le choix de l’excellence. Le choix d’agir pour le bien-être de tous. E = moins de CO2 est l’enjeu d’avenir : rejoignez-nous dès

consiste à organiser un portefeuille d’activités selon deux principes : l’autonomie de chacune (chaque activité obéit à des facteurs clés de succès qui lui sont propres), et les synergies qui peuvent exister entre les différents domaines d’activité stratégiques. En l’occurrence, les 5 activités énoncées précédemment. - Stratégie d’Internationalisation : Développement à l’international et extension de marchés. Stratégies d’activité : - Stratégie de joint-venture (exemple de SNCF Voyages qui fait des

Remerciements Note de synthèse Tout au long de ce mémoire j’ai tenté de démontrer l’importance des ressources humaines dans une action de conduite du changement et d’expliquer pourquoi il est nécessaire à mon avis de faire des RH un réel partenaire stratégique. Le contexte actuel de concurrence et de saturation des marchés, de la course à l’innovation et à la survie des entreprises incite donc à gérer au mieux les changements qui surgissent au cours de la vie d’une société, que ces modifications soient

PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3

SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement

justes » plus représentatifs de la réalité industrielle. Méthode d'établissement des coûts basée sur l'activité (ou ABC est interprété comme une comptabilité par activité). Présentée comme une méthode d'évaluation des coûts adaptée au nouvel environnement économique, l'ABC s'attache à proposer un cadre d'analyse permettant de pallier les difficultés rencontrées avec les pratiques traditionnelles (coûts directs implicites). Le principe de la procédure est simple. Grâce à la définition réaliste

est observable, plutôt que sur l’intention plus difficile à appréhender. PARTIE II - PAGE 8 b. La responsabilité Pendant longtemps, l’homme a pu penser que son développement n’avait qu’une empreinte superficielle et sans danger sur son environnement, que la nature rétablissait ellemême les grands équilibres fondamentaux et, qu’au fond, chaque génération héritait d’un capital intact. Aujourd’hui, nous savons que nos technologies et nos modes de vie peuvent avoir des effets irréversibles sur

validation des problématiques |Document 2 : Powerpoint de présentation de la | |(MS) et 6/7 janvier | |problématique, ébauche de planning | |au campus (Veolia) | | | |janvier 2011 | |