Diagnostic Stratégique Sociéte De Transport

QCM en management stratégique 1) Une décision stratégique se caractérise par :  Son degré d’incertitude élevé  Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie

.......................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC................................... 2 I. Le diagnostic interne..................................................................................... 2 II. Le diagnostic externe ................................................................................ 6 III. Le bilan du diagnostic stratégique ............................................................10 B. LES CHOIX STRATEGIQUES D'UN GROUPE QUI MILITE POUR DEFENDRE

différentes entreprises : Les entreprises semi-publiques : sont controlées par les pouvoirs publiques mais des personnes privées participent au financement ou à la gestion :  Société d'économie mixte  Concessions → privées auquel les collectivités publiques ont confié l'exploitation de services publiques  Régies → société publique confié à un gérant par souci de profit (RTM par exemple) En France, les entreprises sont de plus en plus concentré dans les mêmes secteurs. Les relations inter-entreprises

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7

qui précédent nous ont amenés à formuler la problématique de ce dossier de la façon suivante: «Qu'est-ce que la conduite du changement ?» Dans un premier temps, Je vous présenterai le groupe BHP Billiton et SAMANCOR, puis, je procèderai à un diagnostic RH de BHP Billiton et enfin, j’élaborerai une recherche documentaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE BHP BILLITON A) BHP BILLITON World Exploration 1)Historique BHP Billiton est un leader mondial de ressources naturelles

Sommaire Remerciements : Cette alternance au sein de la société EGE René Genton a été très bénéfique pour moi car elle m’a permis de pouvoir développer mes capacités commerciales et de mettre en pratique mes connaissances acquises en cour. De ce fait je tiens à remercier tout particulièrement : L’ensemble des professeurs de l’ESC de Chambéry Mr Genton pour m’avoir accueillit au sein de sa société et pour m’avoir fait confiance tout au long de cette période d’alternance

favoriser les échanges. Il ne semble donc pas souhaitable de définir un "modèle militaire" applicable dans l'entreprise. En revanche, ce qui reste commun entre stratégie militaire et stratégie d'entreprise, c'est bien la nature même de la démarche stratégique. Chercher à cerner l'essence de cette dernière, c'est viser une meilleure compréhension fondamentale, vrai et utile quel que soit le domaine d'application (économique ou militaire). Quels sont les points communs entre les deux contextes (militaire

Générale :Problématique & Objectif du RapportThème : Diagnostic et Elaboration des Etats financiers Cas L’EPI D’or Problématique :L’importance du diagnostic financier , à l’appréciation de la situation commerciale, financière, technique d’une entreprise, et son rôle à la prise des mesures nécessaires, qui tiendront compte de ses points forts, ainsi que de ses points faibles.

Marketing stratégique 1. Introduction à la stratégie marketing 1.1 Définitions Marketing : la discipline du management qui cherche à déterminer les offres des biens et des services ou d’idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation. Stratégie : art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif Stratégie marketing : détermination des buts et des objectifs à long terme que

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE