Diagnostic Stratégique Sociéte De Transport

Plan I- Présentation de l’entreprise Michelin II- Diagnostic interne III- Diagnostic externe IV- Analyse du Marketing Mix V- Les décisions stratégiques adoptées par Michelin La société Michelin: ✓ Siège à Clermont-Ferrand ✓ Représente environ 20% du marché de pneumatique, ce qui fait d’elle le premier fabriquant mondial de pneus. ✓ Groupe multinational, qui a fait un chiffre d’affaire de 15,7 milliards d’euros pour

intégrée au contrat Enfant/Jeunesse de la CAF. 2009 : la compétence animation devient une priorité politique suite au diagnostic du territoire effectué en 2008. 2010 : Arrivée d’Augignac dans la Communauté L’historique de la communauté de communes montre que certaines décisions ont une portée sur la stratégie globale de la collectivité : * La plus forte décision stratégique fut prise à la création de la communauté, en effet le fait de mutualiser et de mettre en commun la plupart de leurs moyens

qu’elle est aujourd’hui, DHL a du développer des avantages compétitifs au fil des ans, fait qui n’aurait pas vu le jour sans des négociations et des ententes avec d’autres firmes. Pour assurer son transport aérien, l’entreprise a choisi comme principaux fournisseurs Boeing et Airbus, et pour son transport par camion, DHL privilégie les Volvo. Pour ce qui est de sa réputation, l’envergure géographique immense et les meilleurs titres en Express et en Logistique donnent une forte bonne impression au public

marque et détaillant toutes les informations importantes auxquelles pour utiliser ces nouveaux outils à bon escient. Le dossier suivant présente le cas de la marque Solex, entreprise française créée au début du XXe siècle et spécialisée dans les transports électriques de proximité tels que les bicyclettes et les véhicules pour invalide. Le marché des cycles est en constante croissance et les acteurs de cette industrie ne cessent d’innover de nouveaux produits, il est alors impératif d'étudier les

recherche une reconnaissance sociale, c'est à dire que en pratique aujourd'hui il n'y a pratiquement plus que dans le travail que l'individu peut réellement se réaliser. La norme c'est le travail avec parfois des excès. Ils veulent donc dire que notre société moderne, le travail est devenu le seul facteur d'inclusion. Le travail est inclus comme un code, si on veut être dans la norme il faut travailler. De plus, les sociologues nous disent que le travail est devenu le seul lieu où un lien sociale peut

concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action au niveau de l'entreprise 2) Préconisations d'action au niveau de chaque

L’analyse concurrentielle de PORTER est un outil indispensable dans le diagnostic stratégique d’une entreprise. Elle permet d’évaluer la concurrence par l’évaluation de cinq forces. - L’intensité de la concurrence : Il existe plusieurs types de concurrents, à savoir : - les concurrents directs : ce sont ceux qui proposent les mêmes services - les concurrents indirects : ce sont ceux qui proposent des services de substitution - les concurrents potentiels : ce sont ceux qui pourraient entrer

la discipline ses orientations fiscales et ses choix, afin de voir si en la matière elle fait preuve d'efficacité ou non. L'auditeur fiscal aura donc à se prononcer sur l'efficacité de l'entreprise tant sur les choix tactiques que sur les choix stratégiques. 1. Le Contrôle des Choix Tactiques Le contrôle des choix tactiques est un contrôle simple qui fait appel aux outils traditionnels de l'audit notamment les questionnaires, les entretiens, l'examen direct des comptes et des documents de l'entreprise

SPÉCIAL TRANSPORT & LOGISTIQUE ® ÉTAT DES LIEUX La chaîne logistique au Maroc peu performante. Diagnostic de la Banque mondiale et du cabinet McKinsey ® RÉFORME Un contrat programme pour le transport et la logistique sera signé en mars prochain ® ZOOM Les professionnels de la messagerie parlent de leur secteur Supplément à La Vie éco N °   du  janvier  Un passage obligé vers la compétitivité ! Réalisé par M. Benkhallouk et S. Benmansour Directeur de la Publication

Psychosociologie des organisations MAÎTRISER LES OUTILS DE GESTION (UE3) - Mathématiques et statistiques appliquées - Informatique appliquée - Gestion comptable et financière ACQUÉRIR LA DÉMARCHE MERCATIQUE (UE3) - Mercatique fondamentale - Mercatique stratégique et opérationnelle - Mercatique directe - Etudes et recherches commerciales - Approche des marchés étrangers COMMUNIQUER SUR LES MARCHÉS (UE1) - Négociation vente-achat - Communication commerciale DISTRIBUER SUR LES MARCHÉS (UE2) - Distribution