Diagnostic Stratégique Sociéte De Transport

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie 

dans son ensemble, d’abord sous l’aspect du choix de portefeuille (cf.suite) et ensuite sous l’aspect de la politique de marque. 2°) la SM se situe ensuite au niveau d’une gamme de produits d’une même famille (Ex : l’ensemble des DAS vendus par la société Cola Cola ou l’ensemble des lessives vendues par P&G : laine, blanc, couleurs, délicat…) 3°) La SM peut concerner un segment de marché (ou une catégorie de clientèle) 4°) II- Le marketing et le choix du portefeuille d’activités. L’objectif principal

capacités de production et de toucher une nouvelle clientèle ? Et ainsi, chercher à maximiser le profit. 1. Identité de l’entreprise Monsieur Badasse est le dirigeant de l’entreprise. Cette société présente un caractère familial puisque le père du directeur est le créateur de l’entreprise artisanale individuelle de fabrication de conserves alimentaires. Les produits fabriqués et commercialisés sont : * des conserves de légumes * des

vendu dans le monde était un Levis. Aujourd’hui, il ne représente plus qu’une vente sur dix. Levis n’a pas su anticiper la production de jeans à bas coût en provenance de CHINE et l’arrivée de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE

Consultant Un consultant est un prestataire de services en conseil. Les consultants sont souvent regroupés au sein de sociétés de conseil, ou bien interviennent de façon indépendante. Selon le Grand dictionnaire terminologique [1], un consultant est un spécialiste extérieur à une organisation à qui l'on fait appel afin d'obtenir un avis au sujet d'une question ou de l'aide pour résoudre un problème précis. En pratique le terme consultant est souvent employé par abus de langage pour désigner les

l’échantillon) “La formation pour m’adapter aux évolutions de mon poste de travail” De profil plutôt masculin, ce sont surtout des techniciens et agents de maîtrise, qui appartiennent à de grandes entreprises (500 salariés et plus), notamment du secteur des transports et communication. D’une ancienneté supérieure à 20 ans, ils sont formés, en grande majorité à l’initiative de l’employeur, sur des domaines très variés, pour des durées le plus souvent comprises entre 20 et 24 heures. Les seniors en formation

Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational

des produits tangibles qui s’accompagnent d’un service intangible. On apporte une solution. Il y a donc un contact avec l’acheteur, l’utilisateur. Pour cela, il y a des formations, des entretiens. 7 Services de fonctionnement. Il s’agit des transports, des entretiens… C’est donc un marketing de service 1-2- dimension technologique Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens 1-3- innovation technologique C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés

d’accroitre leur bénéfices, de diversifier leur marché, de renforcer leur compétitivité, de prolonger la vie de leur produis et des rester concurrentiel. Dossier I Question 1 : Diagnostic export de BKarite Avant de décider d’exporter ses produits sur un marché étranger, une entreprise doit évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation sur le marché mondial. Elle doit évaluer ses performances en matière d’exportation

 SOMMAIRE INTRODUCTION I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC) 1. Diagnostic interne du marché de MCC a) Forces b) Faiblesses 2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces II – Positionnement de la smart sur le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart