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Diagnostic financier de l'epi d'or

1261 mots 6 pages
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Dédicace Remerciement Plan SommaireListe Des Abréviation Introduction Générale :Problématique & Objectif du RapportThème : Diagnostic et Elaboration des Etats financiers Cas L’EPI D’or Problématique :L’importance du diagnostic financier , à l’appréciation de la situation commerciale, financière, technique d’une entreprise, et son rôle à la prise des mesures nécessaires, qui tiendront compte de ses points forts, ainsi que de ses points faibles. …afficher plus de contenu…

La démarche du diagnostic financier d'une Entité.1. La mesure de la performance financière.1. La gestion interne de ses ressources et fonds injectés et les manières de géré les flux financiers en termes d’Output et Input.1. La détection des défaillances financières et la recherche d’optimisation des optimisé les résultats.1. Plan de sauvetage & Plan d’optimisationJ’ai choisi le diagnostic financier comme étant un sujet pour mon projet de fin d'études puisqu'il résume mon parcours de trois ans d’apprentissage dont l’application de savoir-faire, les acquis en comptabilité, la gestion financière et le management des entreprises tout en mettant l'accent sur le diagnostic qui est un outil permettant la visibilité de la situation financière de l’entreprise. Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il permet d'envisager son avenir, ainsi que les mesures à prendre pour assurer sa survie, son redressement et sa …afficher plus de contenu…

Organigramme de l’U N P A L’organigramme de l’UNPA se présente comme suit :EnsachageChefs d’équipesChefs d’équipesSuivi des clientsComptabilités fournisseursComptabilités clientsServices archivagesAudit interneDirection qualitéDirection minoterie semoulerieContrôle de gestionDirection de production des patesDirection commercialeDirection administratif et financierDirection marketingDirection généraleGestion de ressources humainesManagement qualitésService paieGestions de carrière et formationChef meunierContrôleur de gestionGestionnaires de maintenancesGestionnaires de productionsDirections achatsServices contentieux et juridiqueService comptabilité et financierDirections ventesLaboratoiresRecherche et formationsRéception du bléResponsable maintenanceResponsable productionsSuivi des fournisseursReprésentant commercialeChefs comptableFigure 1-Organigramme

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