Diagnostic Stratégique Sociéte De Transport

au cours des années 60. II- Définition de la « stratégie  » : La stratégie désigne un choix de critères de décision dites stratégiques parce qu'elles visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l'organisation. La stratégie concerne les relations de l'entreprise avec son environnement : l'activité stratégique reste un combat pour l'obtention d'une position satisfaisante par rapport aux concurrents. Plusieurs penseurs se sont intéressés

 Diagnostic stratégique d’EDF Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les

GESTION ET SOCIÉTÉ ANNONCES CECI PEUT VOUS CONCERNER La revue « Gestion et Société » invite toute personne intéressée à présenter à la rédaction : travaux de recherche, réflexions ou notes de lecture en vue de leur publication. Ces articles doivent être écrits très lisiblement. Pour ceux concernant la partie « Études et Recherches », un résumé d'une page est demandé à l'auteur. Le Comité de Rédaction de la Revue a entrepris de publier les quatre prochains numéros selon le programme

importe le moyen de transport utilisé. Le centre se situe donc dans un cadre assez calme ou l’on peut se ressourcer. Il est nécessaire avant toute démarche commerciale, de procéder à une étude minutieuse et à une analyse stratégique de l’environnement actuel, susceptible d’impacter l’entreprise lors de sa création dans le futur. Pour avoir une vision globale de l’environnement relatif au domaine sportif au Maroc nous avons privilégié deux outils d’analyses stratégiques qui nous permettrons

profit, minimiser les coûts. Rationalisation de la production. Consommateur : attitude conformiste, valeurs traditionnelles.  De 1920 à 1960 : deuxième révolution industrielle ; changements importants (électricité, automobile…) ; avènement de la société d’abondance. Optique de vente Consommateurs : hausse du pouvoir d’achat ; consommation de masse. Entreprise : écouler la production Technique de distribution, publicité et promotion de masse. Première ébauche d’une politique marketing :

LA SERVUCTION COURS N°1 LA SPECIFICITE DE LA PRODUCTION DES SERVICES Si l’on part de la définition générique du TOURISME, où T = D + H + R + A/L + A - S avec T = Tourisme D = Déplacement, transport H = Hébergement R = Restauration A/L = Activité / loisir A - S = autres services (assurance, réservation, etc.) Alors, toutes les activités économiques du TOURISME s’inscrivent dans un système de production spécifique, CELUI DES SERVICES (OU PRESTATIONS

Objectif du cours donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z. B/ Quelques principes de base en stratégie P1: pas

L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage 2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit Conclusion Introduction Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité

Définition 2. Missions et taches 3. Objectifs 4. L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage *2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit *Conclusion Introduction : *Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité

Après un diagnostic établi avec l'assistance du cabinet Digma, le raffineur de sucre a fait le choix de procéder par paliers. Tout a été passé au peigne fin, de la distribution physique à l'organisation de la production en passant par la planification des ventes. Cosumar a commencé par fixer des plages horaires obligatoires aux chargeurs devant ses unités industrielles, une démarche inimaginable il y a peu encore. Sur le terrain, tout le monde est gagnant, notamment sur les coûts de transport. Au lieu