Diagnostic Stratégique Sncf

effets économiques sociaux... Conséquences : effet éventuel sur les prix au dépend des consommateurs. Avantages pour les collectivités territoriales sauf en cas d’interdiction de l’incinération. 2. La définition d’une stratégie Les questions stratégiques à se poser : - Quel objectif visé ? - Agir seul ou avec d’autres ? - Quels arguments privilégier ? ( Juridiques, économiques sociaux...) - Communication directe ou indirecte ? Rationnelle ou émotionnelle ? Limitée ou médiatique ? - Quel plan d’action

failles du système en démontrant qu’une majorité d’opposition peut être une majorité d’adhésion limitée dans le temps et l’espace. Avec le loi du 20/08/08 sur le représentativité syndicale, l’utilisation du droit d’opposition, a un véritable rôle stratégique et juridique, c’est-à-dire qu’au terme de l’article l 2231-5 -7 et -9 du code du travail, l’opposition doit être exprimée par écrit et doit être motivée. Paragraphe 2 : le rapport du conseil économique et social : Le 29/11/06, le CES a adopté

connaissances n’est pas « dissociable de la pratique et des contextes dans lesquels ces connaissances sont formées, acquises et appropriées ». Ainsi un interne du service des urgences souligne que la connaissance « sur le papier » d’un protocole de diagnostic est inopérante. Ce n’est que par la mise en pratique que la connaissance du protocole devient véritablement effective et assimilée. 4. Le capital immatériel Qu’est-ce que l’immatériel ? SMITH et PARRL (SVEIBY, 2000) définissent les actifs

c’est en réalité l’inverse. Tant que perdurent des affrontements fondamentaux sur la forme du régime politique et la distribution du pouvoir, les Constitutions durent peu. La seconde consiste à croire que l’on peut assimiler le jeu politique ou stratégique, où d’emblée on est en présence d’un nombre d’acteurs réduit (partis ou États) et l’économie où le nombre des acteurs est infiniment plus grand. La nature de la rationalité des ensembles collectifs, où les processus délibératifs ne sont plus simulés

.................................................................................... 13 2. Le Cadre Règlementaire ............................................................................................................ 19 3. Les Eléments du Diagnostic ...................................................................................................... 23 IERE PARTIE. ETAT DES LIEUX DE LA MEDIATION SOCIALE EN MARTINIQUE 26 A. Les structures de médiation sociale ..........................

peuvent ainsi réagir aux nouvelles orientations stratégiques, et apporter le cas échéant leur concours dans des débats d’idées. C’est un outil qui peut se révéler très efficace pour engager une démarche de projet d’entreprise. Le blog fait participer les équipes à la définition du projet, les fait entrer en contact direct avec la direction pour échanger sur les valeurs de l’entreprise et les buts à atteindre. Ce type de blog donne chair à un projet stratégique, il dure le temps du projet en en faisant

périphérie en favorisant les formes mixtes d’habitat ;  Une politique de l’habitat qui doit soutenir la rénovation du parc privé ancien pour le rendre attractif et remettre les logements vacants sur le marché. Parmi les constats qui découlent du diagnostic du PLH, certains peuvent être mis en avant :  Un taux important de ménages concernés par la précarité énergétique ;  Une consommation foncière élevée aux dépens des espaces naturels et induisant une augmentation des déplacements du fait de

suivi d’une quasi stabilisation alors que, précédemment, le recul de la population en âge de travailler était très marqué (-4,1 millions de personnes entre 2006 et 2050). La révision concernant la population plus âgée est beaucoup plus modeste. Le diagnostic d’une augmentation forte, entre 2006 et 2050, de la population âgée est conservé. Structure de la population 35 000 000 30 000 000 25 000 000 20 000 000 15 000 000 10 000 000 20 26 20 30 20 32 20 28 20 00 20 02

vos produits ou services ; réussir une certification ISO 9001 V2000. Simple et opérationnel, à l’aide d’exemples, de quiz et de fiches synthèse, ce guide vous présente méthodiquement les étapes clés de toute démarche qualité : J réalisation d’un diagnostic qualité ; J établissement d’un plan d’action ; J mise en place d’outils de suivi et d’animation. Florence Gillet-Goinard, responsable des stages qualité-sécurité-environnement à la CEGOS, intervient aussi bien en conception qu’en formation et conseil

travail Liste des personnes et organismes consultés LIVRE VERT DE L’ÉCOLOGIE URBAINE DANS LA CONSTRUCTION ET LHABITAT PRÉSENTATION GÉNÉRALE p.18 APPROCHE STRATÉGIQUE p.23 Articuler droit de la construction et droit de l'urbanisme p.24 Rechercher la qualité p.36 Intervenir dans le parc existant p.50 La chaîne de la qualité p.58