Diagnostic Stratégique Sncf

dimensions de la crise actuelle, celle de la construction européenne, de l’euro, de la gauche, du néolibéralisme ou de la mondialisation n’avaient été exposées avec tant de brio. La synthèse est parfaite, la mise en perspective historique admirable, le diagnostic complet et juste, le tout dans une forme particulièrement accessible et avec un sens aigue de la pédagogie, ce qui fait de ce livre un remarquable manuel de culture générale ou d’histoire contemporaine dont je ne saurais que trop conseiller la lecture

l’entreprise s’est associée à la ville pour proposer des chantiers écoles à des personnes en parcours de réinsertion. Une convention de solidarité a été signée le 6 décembre 2001 avec le ministère délégué à la ville ; autres partenaires : la SNCF et l’AFPA. Une autre convention a été signée par EDF et la ville de Brest, le 17 novembre 2005, portant sur la récupération de micro-ordinateurs non utilisés. Par ailleurs, le groupe répond aux attentes et aux besoins spécifiques de la filière

fonction RH proposé par Ulrich (1996). Le Louarn et Wils (2001) divisent la GRH en trois parties : gestion administrative, gestion opérationnelle, et gestion stratégique. Cette partition est parfois représentée par une pyramide figurant la gestion administrative comme le socle, et la gestion stratégique comme le sommet. Gestion stratégique Gestion opérationnelle Gestion administrative 2 Souvent qualifiés de « résultats intermédiaires RH » 7 L’évaluation de la performance de la fonction RH

médicale : une alternative aux recours devant les tribunaux Indecosa-CGT – La commission de médiation à l’hôpital CSF – Le dossier médical personnel Logement CNL – Bien acheter, bien rénover - Guide de la qualité Asseco-CFDT – Logement : le DPE (diagnostic performance énergétique) CGL – L’assurance dommages-ouvrages CLCV – Bien rédiger un état des lieux CSF – L’application de la loi Dalo CLCV – Sous-louer son logement UFC-Que choisir – Information : la transparence aux oubliettes - Logement locatif

d’action sociale » qui concerne toutes les populations exclues. 34 Il n’est pas étonnant, dans ce contexte, que l’un des constats qui émerge des auditions des différents responsables de C.E. rencontrés, fasse apparaître que l’une des questions stratégiques à laquelle le secteur associatif est confronté, est de trouver une nouvelle identification de son action et de son rôle. Si de nombreuses études confirment, que pour le grand public, le concept de « tourisme social » reste identifié aux valeurs de

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources

2009 15 applicable ; • Dossiers touristiques relevant de l’hôtellerie, l’hôtellerie de plein air, les équipements du tourisme associatif (centres de vacances, villages vacances, centres nautiques…) et les équipements de loisirs : • • le pré-diagnostic développement durable rempli par le conseiller touristique Pièces relatives au projet • • • • Synthèse du projet : motivations du demandeur, opportunités et menaces du projet, objectifs poursuivis en termes de fréquentation … Stratégie commerciale

qui ont le même niveau de formation, de qualification, cela facilite le travail et les échanges. 4) Information et prise de décision : La prise de décision s’effectue après une analyse de l’existant, des contraintes du groupe, de ses objectifs. Le diagnostic s’appuie à partir d’informations internes à l’entreprise (ressources financières, humaines) externes (taux d’intérêt), qui ont été collectées, triées, vérifiées. Le système d’informations doit donc être fiable pour que l’entreprise prennent les

d’autres problématiques proches ? 70 1.1. Le SYTRAL : civisme et geste citoyen 1.2. La RATP : sensibiliser aux règles de vie par une approche comportementale 72 1.3. Saint-Étienne : des campagnes régulières et renouvelées 74 1.4. SNCF : une offensive anti-fraude d’un nouveau genre 8 70 76 Certu - septembre 2003 1.5. Lyon, des campagnes régulières 77 1.6. Paris, une prise en compte de longue date et un ton toujours plus ferme 80 1.7. Bordeaux, un brin

de contrôle de gestion au sens de processus régulateur permanent des projets, des démarches, des choix,… c'est-à-dire du gouvernement de l’entreprise. L’objet du contrôle de gestion est de maitriser la performance c'est-à-dire que les objectifs stratégiques soient atteints (=>efficacité) et que les moyens engagés maximisent la valeur obtenue et perçue par les clients et les actionnaires (=>efficience). La mise en œuvre du contrôle de gestion suppose au moins deux conditions impératives : il faut que