Diagnostic Stratégique Sncf

INTERNATIONAL Sommaire : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Logiciels, outils de recherche par Internet Des sites généralistes concernant le commerce international Des sites pour les études, la veille des marches étrangers et le diagnostic export Les dispositifs de soutien et d’information sectorielle aux exportateurs Renseignement commercial, comptes sociaux Informations pays/ Géopolitique / Interculturel Les manifestations commerciales : les foires et salons Pour prospecter et/ou

territoriale. Elle a également aidé sensiblement à résorber les friches industrielles et urbaines du territoire. Pour autant, la région Nord – Pas de Calais doit encore faire face à des difficultés économiques sociales et environnementales : le diagnostic territorial est encore discriminant, aujourd’hui tous les indicateurs régionaux sont au rouge par rapport aux standards nationaux et européens : • • • Décrochage régional inquiétant dans les domaines clefs d’avenir : recherche, innovation…

coureurs pouvaient rejoindre les différentes étapes de la course, l’arrivée ou encore revenir au point de départ à la fin, par le réseau SNCF. Les coureurs bénéficiant en plus de la gratuité des services SNCF afin de les inciter au maximum à utiliser les transports en commun plutôt que leurs voitures. Or cette année pour des raisons de travaux sur cette ligne SNCF le même weekend que le marathon, des solutions alternatives ont dues être mises en place. Ainsi des navettes bus supplémentaires à celles

restreinte de ressources et Effectivité : on atteint les objectifs en maximisant la satisfaction des individus. - « le management STRATEGIQUE est l’ensemble des tâches relevant de la Direction Générale qui ont pour objectif de fixer a l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » - le management stratégique (organisation de l’entreprise) est gère par la DG parce que il existe un nombre d’éléments de l’intérieur et de l’extérieur qu’il

répartition du pouvoir (cas par exemple d’une équipe de football, rugby, basket…) Mintzberg définit une structure commune à tout type d’organisation de la façon suivante : Sommet stratégique ( (vue d’ensemble du groupe) Technostructure personnel du support logistique

L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations Conclusion Introduction Depuis juin 09, j’effectue mon apprentissage de 3ème année chez Jours Heureux, marque alimentaire

l’extrême, il devient un outil de communication, profitant des effets de mode. On ne peut toutefois résumer son intérêt à ce syndrome superficiel. En effet, le concept de filière est un véritable outil pour l’analyse et l’élaboration d’actions stratégiques. Un outil de référence pour la politique industrielle française La filière constitue un cadre de référence pour analyser les stratégies des firmes en s’intéressant à leurs relations économiques, leurs interactions et leurs différents positionnements

dirigée à l’économie concertée La libération, d’un PdV administratif et juridique, ne constitue pas une rupture avec la période précédente (entre-deux-guerres). Il existe différentes nationalisations : * Sanctions (exemple Renault) * Stratégiques dans 3 grands secteurs : houillères, aérien, bancaire A partir de 1946, il y a planification, double impulsion : Jean Monet, plan Marshall, Pinay En France, l’économie est orientée de manière incitative et non impérative. Les prescriptions

INTRODUCTION 4 METHODOLOGIE 7 I- Diagnostic 8 A- Les e-touristes, d’abord consommateurs puis "consommacteurs". 9 1- Les français rattrapent leur retard en matière d’équipement informatique et de population connectée… 9 2- …Ainsi, le e-commerce se développe rapidement et les ventes en ligne connaissent une forte croissance. 10 3- Le tourisme est le premier secteur économique présent sur le Web. 11 4- Mais qui sont les e-touristes ? 13 5- Et que leur

Le management stratégique des services : synthèse bibliographique et repérage des questions génériques Franck TANNERY* Université de Grenoble 2 Classification JEL : L100, L800 Correspondance : Euristik, IAE Lyon 3 15, Quai Claude Bernard, BP 638 69329 Lyon Cedex 02 Tel : 04 78 78 71 58 Fax : 04 78 78 77 50 Email : Franck.Tannery@univ-lyon3.fr Résumé : L’analyse des principales recherches sur les services, éclaire les limites de la recherche pour la problématique stratégique. À partir d'une réflexion