Diagnostic Stratégique Sncf

février 1997 : loi 97-135 portant sur la création de Réseau Ferré de France en vue du renouveau du transport ferroviaire français. A cette date, RFF devient propriétaire et gestionnaire des infrastructures ferroviaires de l'Etat gérées jusque là par la SNCF. En contrepartie, RFF reprend la dette ferroviaire de l'opérateur. 22 janvier 1998 : RFF et l'Etat signe la convention de financement. 7 novembre 2000 : signature de la convention de financement de la LGV Est européenne, première opération d'envergure

février 1997 : loi 97-135 portant sur la création de Réseau Ferré de France en vue du renouveau du transport ferroviaire français. A cette date, RFF devient propriétaire et gestionnaire des infrastructures ferroviaires de l'Etat gérées jusque là par la SNCF. En contrepartie, RFF reprend la dette ferroviaire de l'opérateur. 22 janvier 1998 : RFF et l'Etat signe la convention de financement. 7 novembre 2000 : signature de la convention de financement de la LGV Est européenne, première opération d'envergure

DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités 15 5.2) Les orientations stratégiques du portefeuille

RISQUES PSYCHOSOCIAUX www.doc-dz.com Contribution 6 – Le WOCCQ : méthode de diagnostic du stress professionnel, par Isabelle Hansez et Stéphanie Peters Contribution 7 – Peut-on prévenir les risques psychosociaux au travail ?, par Gilles Dupuis Contribution 8 – La question du stress est aujourd’hui partie intégrante de la vie au travail, par Éric Bachellereau Contribution 9 – L’enquête « Flash Stress » de la SNCF, par François Wallach Contribution 10 – Comment arrive-t-on à engager une démarche

monde 6Figure 3 : Carte de France des territoires Veolia 6Figure 4 : Zone d'activité de Veolia 7Figure 5 : Secteur D'activité du groupe Veolia 7Figure 6 : principales filiales de Veolia8Figure 7 : Localisation de mon entreprise 9Figure 8 : Le plan stratégique de Veolia 11Figure 9 : Promesse du groupe Veolia 12Figure 10 : Organigramme de mon entreprise 14 Présentation du groupe Veolia Histoire du groupe Veolia C’est le 14 décembre 1853 que le groupe

prix qui couvre uniquement les couts de production (pas de bénéfices) = rendre un service public entreprise publique : c’est la propriété de l’état, ou alors sous son contrôle car elle relève d’un secteur stratégique pour l’état. exemples : GDF Suez (gaz provient de Russie et Algérie) / SNCF / EDF / Orange / Renault / La poste Les associations : def : regroupement d’au moins 2 personnes ayant un but commun ne visant pas à leur enrichissement personnel = But non lucratif exemples : restaus

Ex : La consommation des ampoules électriques est devenue un argument de vente pour les fabricants. 2. Microenvironnement : . Figure 10 : les facteurs du micro-environnement L'analyse des composantes du micro-environnement permet de proposer un diagnostic de situation sur les forces en présence et d'évaluer les opportunités et les menaces pour l'entreprise, ainsi que ce qui est « négociable » pour elle. 4 Université Hassan II Casablanca Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

zone industrielle Sud-Est Un paysage singulier mais peu mis en valeur Un paysage urbain constitué mais mal exploité Une zone d'activités dynamique mais en recherche d'identité Un réseau confus et mal connecté aux grands axes urbains Synthèse du diagnostic Les principaux enjeux urbains Enjeu : un axe paysager pour donner un sens urbain à la zone industrielle Enjeu : des pôles de vie pour structurer la zone industrielle Mutations foncières estimées à l'horizon 2010 Des mouvements d'entreprises

Organisation de la charte La démarche d’évaluation • L’intérêt de l’évaluation • La méthode • Construction d’une « empreinte écologique » pour le parc naturel régional Axe 2 Axe 3 Axe 4 4 6 6 6 7 9 9 10 10 10 10 10 11 1 AXES ET OBJECTIFS STRATEGIQUES Axe transversale Axe 1 AXE 1 GAGNER LA BATAILLE DE LA BIODIVERSITE ET DES RESSOURCES NATURELLES DANS UN ESPACE FRANCILIEN Enjeux de la préservation de la biodiversité Le Parc constitue l’un des segments de l’« arc de biodiversité » francilien