Diagnostic Stratégique Sncf

(changement de langue et de culture, communication interne : il faut justifier cette délocalisation), concentration d'entreprises pour avoir plus de poids au niveau international donc recréer une culture d'entreprise, augmentation des alliances stratégiques : entreprises s'allient pour faire face à la concurrence. Pose de vrais soucis de reconnaissance de l'entreprise (en interne ou externe). L'évolution des NTIC dans la mondialisation a aussi un impact sur les entreprises. On a vu se développer

d’acheter, on a confiance, on reviendra…) ou réfractaire (on ne reviendra pas…). Plus que jamais, les commerçants doivent être conscients de ces facteurs sensoriels. Comment le design sensoriel analyse-t-il les divers éléments ? Comment, à partir du diagnostic sensoriel, les spécialistes travaillent-ils avec des architectes et des designers pour optimiser un environnement défini par le toucher, la luminosité, la finition, les couleurs, les odeurs, la sensation instinctive de propreté ou de malaise

Rond-point du Prado.  Aéroport de Marignane (à 25 minutes de Marseille) - Prendre l’A7 en taxi ou Car (jusqu'à Gare St Charles) - Métro ligne 2 et descendre à la station Rond-point du Prado  Arrêt à la gare St Charles SNCF - Prendre le métro ligne 2 direction Ste Marguerite Dromel et s’arrêter à la station Rond-point du Prado. C. L’OFFRE La boutique propose des accessoires dérivés de l’OM et 2 types de marques à l’habillement :

C’est la tribu qui fera le lionceau une institution, quand, grand, il battra le lion devenu viens. « Officiel » s’oppose à « officieux, décalé, voire transgressif ». Nous sommes peu de choses… Certains institutions cherchent à se désinstutionnaliser (SNCF, caisse des dépôts, conseils généraux…), tout en appréciant ce confortable statut social. Skizophrène, parfois., car c’est incohérent de jouer sur les deux tableaux. Comme tout groupe et individus, les institutions connaissent des résistances au

l’accueil qu’ils réservent aux personnes extérieures, les conseils fournis, etc.). Mais cette image ne se construit pas en un jour et demande souvent du temps. Elle se développe au fil des années, peut être également changeante en fonction des choix stratégiques des entreprises, et demande à être régulièrement entretenue. L’image que l’organisation donne d’elle-même doit être conforme à la réalité pour être d’abord reconnue par le personnel et relayée en direction de l’extérieur. L’objectif de l’entreprise

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite

Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels. - conception de solutions technologiques et construction

Le diagnostic interne La position sur le marché : Histoire : Accor a près de 40 ans (1967) et a su augmenter sa valeur et devenir l'un des leaders mondiaux en achetant petit à petit les enseignes comme Mercure et Sofitel .Le groupe a une grande histoire Date | Evènement | 1967 | * l’ouverture du premier hôtel Novotel à Lille Lesquin et la création de Novotel - SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. | 1975 | * Acquisition

fonds ont lieu 24h/24h. Les gérants de fonds ont donc le pouvoir de vendre et d’acheter des titres à la vitesse de la lumière. • Gouvernance L’idée en matière de gouvernance, c’est d’associer les différentes parties prenantes aux décisions stratégiques prises par les dirigeants. Les parties prenantes, ce sont les actionnaires, les salariés, les fournisseurs, le cas échéant l’état (les pouvoirs publics), les générations futures (préoccupation environnementale). • Innovation On a vu que la

lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le patrimoine immobilier de la SNCF, ICF habitat ? Bibliographie Index IV 249 253 Avant-propos L a vie des affaires amène tous les jours à prendre des décisions fondées sur des éléments probants qui ensuite permettent, à vos collaborateurs