Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

1 L’analyse stratégique de l’entreprise 2 Les différentes méthodes d’évaluation 3 L’évaluation par la méthode des options réelles 4 La crise : quel impact sur l’évaluation d’entreprises ? Dossier réalisé avec le concours de la commission « Évaluation et transmission des entreprises » de la CCEF. Les intervenants : Jean-François Pansard, expert comptable, directeur du Département Fusion et Acquisition, Pansard & Associés, pour les parties 1 et 3 Pierre Préau, directeur général, Societex

étapes d’une démarche de marketing territorial Séquence 1 : établir son diagnostic - Etape 1 : placer l’information au cœur de la démarche - Etape 2 : analyser les marchés - Etape 3 : étudier l’environnement des marchés - Etape 4 : évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale CERISE REVAIT ® - Etape 5 : Synthétiser l’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande  Séquence 2 : définir ses choix stratégiques - Etape 6 : se donner une ambition - Etape 7 : Construire sa promesse

11 salariés. Dossier 1 : Cadre stratégique Le marché des centres d'appels est en fort développement en Europe, et CONTACT+ est en forte croissance : M. Lourme signe de nouveaux contrats chaque année. Travail à faire : Utiliser les Annexes 1 à 4. 1. Réalisez un diagnostic stratégique de la société CONTACT+ 2. Mettez en valeur son (ses) avantage(s) concurrentiel(s) 3. Qualifiez la stratégie retenue par son dirigeant 4. Montrez qu'elle est cohérente avec le diagnostic présenté en question 1. Dossier

Margottin, 45100 Orléans. Cabinet : 4 bis rue Croix de Malte, 45000 Orléans. Type de Structure Type d’organisation : Entreprise individuelle Forme juridique : Société anonyme Critère de taille : 1 dirigeant et une apprentie (moi) Offre commerciale Secteur d’activité : Assurance et gestion de patrimoine. Gamme de produit : Contrat santé, prévoyance, épargne, assurance emprunteur et retraites Spécificités : Accompagner les personnes sur la prévoyance et la gestion de patrimoine. Services offerts :

2010-2011, Semestre 1 Dossier d’étude d’une organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre

filialisés Caisse des dépôts et consignations Établissement public 100% Filiales et participations stratégiques 35% 37% 100% 100% Direction Bancaire Fonds d’épargne Développement Territorial Retraites CDC Entreprises Capitalinvestissement Caisse Nationale des Caisses d ’Epargne CNP Assurances de personnes C3D Services locaux et ingénierie SNI Immobilier 24 directions régionales 4 8 juin 2005 Les missions d ’intérêt général de la Caisse des Dépôts

l’élaboration de politiques de l’habitat (études préalables, études de marché, PLH) ; - l’élaboration et le suivi de documents d' urbanisme (schémas de cohérence territoriale, plans locaux d' urbanisme, cartes communales) ; - la conduite d' études (diagnostics, études préalables, concertation avec les habitants et les professionnels de la ville…) ; - l’assistance à maîtrise d' ouvrage, opérations d' aménagement aux différentes échelles (lotissement, ZAC, projet urbain, zones - le montage et la conduite

et Prévoyance. Ce Répertoire décrit chacun des métiers existants en précisant sa finalité, ses activités principales et ses compétences associées. Cet outil est indispensable pour faire connaître et promouvoir les différents métiers de notre secteur professionnel, tant auprès de nos collaborateurs que du public. Enfin, ce Répertoire des métiers a pour finalité de constituer un point d'appui à la définition et à la mise en œuvre d'actions d'accompagnement formation au bénéfice des salariés de

Recette stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe .................................................................................................... 8 Analyse de l'environnement

Analyse et Stratégie financièreAnalyse et Stratégie financièreMASTER 1 MQSE Sommaire Présentation du groupe Secteur d’activité Part de marché dans le monde Actionnariat Evolution et perspective 2Présentation du Groupe CarrefourGroupe Français à collaboration familiale: Fournier, Badin et DefforeyFusion avec le groupe français PromodèsDerrière l’américain Wal-MartFondée