Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

Analyse stratégique d’une entreprise cotée : Cas de l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 :

Network for Rural Development (SNRD) - Réseau Sectoriel de Développement Rural (RSDR) Groupe de travail : Gouvernance des Ressources Naturelles - Afrique Francophone La gestion durable des ressources naturelles au niveau communal L'intégration des secteurs agriculture, élevage et foresterie dans les planifications et actions communales - une comparaison des expériences de la Coopération allemande au Bénin, Mali, Niger, Sénégal et à Madagascar Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit

est présent dans plusieurs secteurs d’activités comme l’automobile, la grande distribution et d’autres encore (immobilier…) à la Réunion et dans l’Océan Indien (Mayotte, Madagascar…). En Mars 2010 l’effectif de l’entreprise est de 2963 salariés dont 2212 à la Réunion. Le Président Directeur Général du groupe est Mr François Caillé qui est à son poste depuis 1996. Dans le groupe chaque firme possède son propre comité de direction avec un directeur général dans le secteur automobile pour JCA le directeur

corrigé : Trois types de corrections : a) Neutralisation : Neutralisation provisoire avant calcul de la valeur réelle de ces actifs compte tenu de travaux particuliers d’évaluation à effectuer dans un 2ème stade par vous-même ou par un expert immobilier. - Diminution du fonds de commerce inscrit à l’actif pour sa valeur comptable dite historique et/ou sa valeur d’apport ou de fusion, - Diminution des immobilisations telles que terrains, constructions (valeur nette comptable) pour leur valeur

locales marocaines SOMMAIRE INTRODUCTION I- Le marketing stratégique des villes : Concepts et définitions 1- Le marketing : quelle application au territoire ? De quel marketing parle-t-on ? 2- Particularités du marketing territorial II- La démarche du marketing stratégique des villes 1- Etablir son diagnostic 2- Définir ses choix stratégiques 3- Dresser son plan d’action III- Marketing stratégique des villes appliqué à la ville de Tanger 1- Bref historique de

France Revue française de gestion – N° 194/2009 epuis le début des années 1990, de fortes pressions s’exercent sur les entreprises afin qu’elles prennent davantage en compte les dimensions environnementales et sociales dans leurs décisions stratégiques et leur gestion en général. Trop souvent obnubilés par la création de valeur boursière et la rentabilité à court terme, et peu attentifs aux incidences de leurs conduites sur les parties prenantes, les dirigeants des grandes entreprises sont désormais

Marketing : les secteurs qui ont besoin de vous Bien que les offres de stages et d’emplois n’aient pas encore retrouvé leur niveau pré-crise, il s’agit vraisemblablement d’un phénomène conjoncturel d’ores et déjà en cours de résolution. Daniele Pederzoli, professeur responsable du département marketing et membre du pôle de recherche «Retail, Customer & Supply Chain» de Rouen Business School, nous présente, à cette occasion, les principaux secteurs en quête de profils marketing. Daniele Pederzoli

remplacement de la Banque d'Etat du Maroc qui assure désormais la mission de Banque Centrale en constitue un exemple. A coté de cette mission et dans l'objectif de répondre aux objectifs de développement, aux besoins de financements spécifiques à des secteurs économiques jugés prioritaires, l'Etat va par ailleurs procédé à la création d'organismes financiers spécialisés et à la restructuration de certaines existantes. Ainsi furent créés , en 1959, la Caisse de Dépôt et de gestion (CDG), objet de notre

décède. En 2013 création de 538 185 nouvelles entreprises avec une chute de 2 % des créations des entreprises par rapport à 2012. 1er janvier 2013 en France 3 752 000 entreprises et 51 % d’auto-entrepreneurs. On crée surtout des entreprises dans 3 secteurs : industriel, commerce, services (47,3 %). Il y a moins de femmes que d’hommes qui créent leurs entreprises : 32 % et 24 % des créateurs d’entreprise ont moins de 30 ans. . Les composantes de l’environnement : ) Les composantes de l’environnement :

24 - 24 - 25 - 26 - 27 - 27 - 28 - 29 - PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE - 31 - INTRODUCTION : CHAPITRE I : ENVIRONNEMENT DE L ’EVALUATION SECTION 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE SECTION 2 : LES BRANCHES D ’ACTIVITE SECTION 3 : STRATEGIE ET POSITIONNEMENT DANS LE SECTEUR CHAPITRE II : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE SECTION 1 : DIAGNOSTIC COMPTABLE ET FINANCIER SECTION 2 : LE DIAGNOSTIC FISCAL SECTION 3 : DIAGNOSTIC SOCIAL DE LA SOCIETE CONCLUSION - 31 - 32 - 32 - 32 - 37