Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

financier par achat de titres en bourse de cette même entreprise. Quant il s·agit de valoriser une entreprise dans une perspective de liquidation, on n·a pas réellement besoin d·un expert en évaluation d·entreprises, mais plutôt de différents experts en immobilier, en équipements et autres. L·évaluation d·entreprises prend son sens pour une entité qui continue son exploitation et qui justifie, donc, une valeur différente de celle qu·elle aurait eue si elle était destinée à la liquidation. Si la continuité

Le marketing territorial SOMMAIRE INTRODUCTION I- Le marketing stratégique des villes : Concepts et définitions 1- Le marketing : quelle application au territoire ? De quel marketing parle-t-on ? 2- Particularités du marketing territorial II- La démarche du marketing stratégique des villes 1- Etablir son diagnostic 2- Définir ses choix stratégiques 3- Dresser son plan d’action III- Marketing stratégique des villes appliqué à la ville de Tanger 1- Bref historique de la ville

fusions-acquisitions ............................................................ 22 2.2- Les motivations des opérations de F&A ........................................................ 30 Chapitre II : Diagnostic général de l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST...........................

II : Les opérations M&A réussies au Maroc : Cas pratique Attijari wafabank Chapitre I : le secteur bancaire marocain : structure et restructurations  Section 1: le secteur bancaire marocain : structure et moteurs de croissance  1 : Cadre règlementaire  2 : La structure bancaire actuelle  3 : Le secteur bancaire marocain : moteur de croissance et rentabilité générale  Section II : les restructurations du secteur bancaire marocain. 1 : Stratégie de concentration bancaire nationale  1 : Succession des

respecter etc Utilisation : quartiers résidentiels Conclusion : composition urbaine ok pour des projets d’échelle réduite aux villes nouvelles Attention à ne pas faire trop de créativité, un minimum de règles est requis II. La planification stratégique 1960 Naissance a la suite de la mise en évidence des difficultés de mise en œuvre de la méthode de la composition urbaine 1. Le recours à la modélisation La ville vue comme un système (réunion de sous ensembles entre lesquels il existe une relation

pouvoir relever les différents défis de la globalisation. En effet, le tourisme est un exemple des secteurs émergents qui exige plus de considération. Selon le ministère du tourisme, ce secteur a connu une grande expansion au cours des dernières années puisque le nombre de touristes s’est élevé de 4 379 990 touristes en 2001 à 7 407 617 en 2007 (Tourisme en Chrifres, 2008). Le développement de ce secteur joue un rôle important dans l’amélioration de la situation de l’économie marocaine c’est pour cela

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

- Moyens marketing, mise en oeuvre 20. 1) Les moyens en hommes et en structure 21. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 22. 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 23. 2) LA MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 1. Définition Ce plan de marketing est un document écrit avec

valeur des entreprises du CAC 40 ; et même si l’on tient compte d’une sous-estimation du matériel qui n’est pas toujours réévalué dans les bilans, ce chiffre atteint encore 30 % ». S’il est donc relativement aisé d’estimer la valeur d’un bien immobilier en raison des normes qui sont fournies par le marché ou celle d’un matériel d’exploitation grâce à la comptabilisation de son amortissement, il en va tout autrement dès lors qu’il faut répondre à la question suivante : « à combien peut-on estimer

valeur 14 CHAPITRE II : Diagnostic d’entreprise : préalable à l’évaluation chiffrée 21 Section 1 : diagnostic de l’environnement 21 Section 2 : Le diagnostic commercial 23 Section 3. Le diagnostic technique 23 Section 4 : Diagnostic juridique 24 Section 5 : Diagnostic social et des ressources humaines : 25 Section 6 : Diagnostic comptable : 27 Section 7 : Le diagnostic financier 27 Section 8 : Le diagnostic fiscal 30 Section 8 : Le diagnostic stratégique 31 Chapitre III : Les