Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

subprimes liée au problème du non remboursement des crédits immobiliers aux Etats-Unis. Plusieurs travaux de recherche ont été réalisés pour détecter à l’avance les emprunteurs qui seront défaillants de ceux qui ne seront pas. Ces travaux sont basés essentiellement sur l’analyse des comptes annuels des emprunteurs. Le système bancaire marocain utilise des méthodes classiques pour faire face aux risques crédit. Parmi ces méthodes, le diagnostic financier et la prise de garantie occupent sans doute une

Anthony TOLNO Dossier d’Analyse Stratégique et marketing Bachelor MNI Année 2012-2013 A.TOLINO Page 1 04/01/2013 I. INTRODUCTION : 1) Présentation de l’entreprise : a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation

(programme stratégique de dynamisation et de modernisation de l’économie portugaise) avait pour objectifs (i) d’accélérer la modernisation des infrastructures d’appui au secteur industriel, (ii) de renforcer les bases de la formation professionnelle, (iii) de diriger les financements vers les investissements productifs des entreprises, notamment des PME, (iv) d’améliorer la productivité et la qualité du tissu industriel 1. Le succès du PEDIP, qui s’est traduit par l’émergence de nouveaux secteurs industriels

Sommaire : Introduction 6 Section I : présentation de la société 7 I. Environnement de la société 7 1) Secteur et marchés cibles 7 2) Les operateurs : 9 II. Carte de l’entreprise 13 1) Une entreprise de référence 13 2. Historique de l'entreprise 14 3) Etat des lieux 15 4. Identification de l’entreprise 16 5. Organisation : 18 6. Les produits des Eaux Minérales d’Oulmes : 19 III. Description des différents services 22 1) Département Marketing: 22 2) Service Qualité : 22 3) Service direction des

processus de réalisation  Des processus supports Processus Sous-Processus A Sous-Processus B Activité 1 Activité 1 Activité n Activité n Rappel : Il est toutefois important de signaler que le classement des processus diffère en fonction des secteurs. Exemple : « la Logistique » dans une entreprise industrielle est un processus « support », alors que pour une entreprise de négoce il pourra être reclassé en « réalisation » 10 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle 2

Code épreuve : 299 BANQUE COMMUNE D'EPREUVES CONCOURS D'ADMISSION DE 2013 Conception : H.E.C. OPTION TECHNOLOGIQUE MANAGEMENT et GESTION de L'ENTREPRISE Mardi 30 avril2013, de 8 h. à 12 h. PRÉSENTATION DU SUJET DOSSIER 1 : Diagnostic interne de l'entreprise DOSSIER 2: Analyse financière des exercices 2011 et 2012 DOSSIER 3 : Analyse du portefeuille client et recrutement d'un coordinateur commercial DOSSIER 4 : Étude d'opportunité d'un nouvel investissement Pages 3 3 4 5 ANNEXES Annexe 1:

capacités (de production, d’investissement, humaines, etc.). Le chois d’une stratégie ou la démarche stratégique. Après la phase d’analyse, les responsables de l’entreprise vont devoir opérer des choix à propos de chacune des techniques marketings suivants : - choix d’une stratégie de développement ; - segmentation ; - ciblage et positionnement. Cette phase de marketing stratégique ne peut s’effectuer qu’après une première phase d’analyse très approfondie (et cela d’autant plus que

Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine

Dépôts et en concertation avec la ville du Kremlin Bicêtre, le centre commercial et d’affaires OKABÉ est l’opération phare d’un nouvel ensemble urbain idéalement situé à 500 mètres de la Porte d'Italie, le long de l’avenue de Fontainebleau, dans un secteur géographique refaçonné par de grands projets (requalification de l'avenue de Fontainebleau, couverture de l'A6B) et desservi par de nombreux transports en commun (métro ligne 7, bus et tramway). OKABÉ est un véritable lieu de vie qui conjugue toutes

déchets de Veolia Environnement. Veolia Propreté a réuni la triple compétence des métiers de l’assainissement, de la maintenance industrielle et des déchets spéciaux afin d’accompagner ses clients dans leurs obligations réglementaires et volontés stratégiques, liées à la préservation de l’environnement. En effet, en raison de la croissance de la population, les rejets se sont accrus et les réseaux d’assainissement sont devenus de plus en plus complexes. Entretenir, réhabiliter ces réseaux et traiter