Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

Instruments d’action sur le secteur. * Cas de crédit FOGARIM. 3 - Baisse du prix de l’immobilier marocain en 2010. Axe II/- Crédit immobilier 1- les principaux acteurs du crédit immobilier au Maroc 2- les différents types de prêts. 3- La constitution du dossier de crédit et son instruction par la banque Conclusion Introduction  Les cinq dernières années, au Maroc, ont été marquées par un boom immobilier sans précédant avec des retombées

Castorama Rillieux la pape. Je travaillais dans le secteur aménagement au rayon rangement-cuisine, j’ai secondé mon chef de rayon au cours de mes deux années de formation. L’équipe peintures regroupe quatre conseillers de vente et un chef de rayon. Castorama appartient au groupe Kingfisher (suite à une OPA en 2002). 2. La structure de l’unité commerciale Mon entreprise, comme toutes celles de son réseau, est organisée autour de quatre grands secteurs : déco, brico, bâti et jardin. Ce découpage thématique

Devoir : Economie de l’Education Sujet : Diagnostics et perspectives du système éducatif Sénégalais Introduction L’Education, ministère actuellement sous programme, représente un département phare dans l’architecture gouvernementale du Sénégal. Ce secteur auquel sont rattachés deux ministères délégués, est destinataire de la plus grosse enveloppe du budget national. Cette position prioritaire se justifie, entre autres, par le rôle universellement reconnu de l’éducation et de la formation

le 1er Réseau immobilier de France Rejoindre ÉDITO Madame, Monsieur, Vous envisagez d’adhérer à ORPI, c’est avec grand plaisir et fierté que nous vous présentons notre Réseau. Depuis plus de 40 ans, ORPI s’est appuyé sur les femmes et les hommes composant le Réseau. Partageant des valeurs fortes, ils ont permis son développement et son rayonnement. À cet égard, le choix de la coopérative n’est pas anodin. ORPI a su faire la différence. Il est leader sur son marché avec aujourd’hui plus de

plupart ne sont pas en effet d'une nature nouvelle (risque de crédit, de marché, solvabilité, risque de liquidité). Ils sont bien connus dans leur principe. Tout au long de ce mémoire nous analyserons la gestion des risques au sein d'une banque du diagnostic stratégie : cela nous amènerons à répondre aux questions suivantes : Quelles sont les risques auxquels doit faire face une banque ? Quelle sont les stratégies mises en œuvres pour y faire face, en d'autre terme quels sont les instruments qui

– Des systèmes de participation résultats des entreprises et /ou à la pris des décision ; – Une politique sociale à même de satisfaire et de revenir en aide au salarié (service médicosocial, centre d’estivage et de villégiatures, prêts immobiliers, prêts au mariage, prêts pour achats de pellicules, voyage aux lieux saint de l’Islam,…). La prise en compte de la dimension social de l’entreprise conduite à la mise en place d’une « Gestion des ressources humaines » qui se substitue à la politique

extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP. 11 L’étude qualitative L’étude quantitative Les différentes notoriété Chapitre 4 : Le diagnostic InterneP. 12 à 13 Le mix marketing Chapitre 0 : Introduction au Marketing Le Marketing Le

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

2000 de la fusion de BNP (1966) et de Paribas (1872), deux institutions ayant marqué l’histoire économique européenne. En 10 ans, BNP Paribas est devenu un groupe européen de dimension mondiale. Elle est : La 14ème entreprise européenne tous secteur confondu La première banque de la zone euro (6,6 milliards de résultat net du Groupe en 2012) Plus de 185 000 collaborateurs de 150 nationalités différentes Présente dans 80 pays 94,9 milliard d’euros de capitaux propre au 31/12/2012 22 millions

point de vue stratégique une banque peut encore grandir dans le paysage français, européen et mondial. [pic] Sommaire INTRODUCTION LA NOTION DE STRATEGIE PRESENTATION DE LA CAISSE D’EPARGNE HISTORIQUE DE LA CAISSE D’EPARGNE LA CAISSE D’EPARGNE EN CHIFFRE ORGANISATION DU GROUPE LES VALEURS DE LA CAISSE D’EPARGNE LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS LE SECTEUR BANCAIRE EUROPEEN LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE SWOT SCENARII