Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

La Firme Bancaire i Sommaire Chap 1 : Le secteur bancaire et sa réglementation 2 Section 1 : Les établissements financiers et leurs métiers 2 A. Classification des établissements financiers 2 B. Les métiers de la banque 2 Section 2 : Les risques des établissements financiers

…………………………….. …………...9 III. Organigramme de la BPRK ……………………………………...10 IV. Agence Banque Populaire Moulay Ismail ………………………..11 Chapitre II:Marketing Bancaire de la Banque Populaire Introduction ……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter »

l’Éducation nationale et de la Recherche Contribution à la réflexion stratégique et à la politique immobilière des universités Rapport à madame la ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE _____ Inspection générale de l’administration de l’éducation nationale et de la recherche Contribution à la réflexion stratégique et à la politique immobilière des universités Mars 2014 Thierry BERTHÉ

Note : vous pouvez rédiger un très court « chapeau » avant chaque dossier qui présentera et introduira les réponses aux questions posées. 1.1. Réalisez un diagnostic commercial de De Dietrich Thermique sur son marché. L’un des outils que l’on peut utiliser est la matrice FFOM (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) : ► Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES ♦ groupe leader en France, connu et reconnu par les clients finaux et les professionnels ♦ marque à forte valeur ajoutée et haut

ville de Baume-les-Dames. C o u p d e c œ u r Le projet de ville de Baume-les-Dames e n F r a n c h e - C o m t é 1 S ommaire …………….p.3 …………….p.4 …………… p.8 ………..…..p.9 � Un projet de ville Pourquoi ? et Comment ? � Le Diagnostic � Un projet volontaire, à moyen terme pour Baume-les-Dames et ses habitants � Pour un développement durable � Projet de ville. Définitions des objectifs par axe - présentation synoptique.....p.10 � Axe 1 : Le développement de l’activité

humaines une valeur fondamentale de l’entreprise et une priorité d’investissement. Ce sont 2500 collaborateurs qui vont déployer les compétences d’Artelia dans le monde. Sogreah et Coteba apportent à Artelia une totale complémentarité de métiers et de secteurs d’activité. La qualité d’une offre intégrant les savoirfaire de Coteba et de Sogreah répond aux attentes de nombreux clients. Coteba et Sogreah apportent à Artelia des réseaux d’implantations très complémentaires en France et à l’international qui

Ainsi, LVMH change de métier tout en restant dans le luxe pour bénéficier de synergies dans ce secteur. Dans cet exemple, il peut s’agir de synergies en matière de distribution ou de communication. C. Se redéployer dans un secteur porteur Une entreprise confrontée à la saturation progressive de son marché ou à une évolution technologique défavorable peut se redéployer dans un autre secteur. Ainsi, elle va compenser le déclin éventuel du métier d’origine par la croissance dans un nouveau

patrimoine en France ..................................................................................... 43 A. 7. Les dispositifs de protection du patrimoine .......................................................................... 44 1) Les secteurs sauvegardés .................................................................................................. 44 2) Aire de Mise en Valeur de l’Architecture et du Patrimoine (AMVAP) .............................. 47 3) L’inventaire

| |Pour une politique volontariste de transfert technologique | |dans le secteur des industries métalliques mécaniques et électriques | |

ministères intéressés, à l’élaboration des projets de textes législatifs et réglementaires nécessaires à l'accomplissement de sa mission. AXES STRATEGIQUES 1. Pérennisation et sécurisation des infrastructures existantes. 2. Généralisation de l’accès à l’eau potable pour l’ensemble de la population 3. Intervention active dans le secteur de l’assainissement liquide.  PRESENTATION GENERALE DE L’ONEP  SIONEP  PÉRIMÈTRE FONCTIONNEL DU SIONEP  GDAL  RESSOURCES EN EAU  SIGONEP