Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire

............................................................................................................... 4 SECTION 1: APERÇU SUR LE MARCHE DES ASSURANCE AU MAROC EN GENERAL, DU CONTEXTE GLOBAL COMPTE TENU DES EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES. ................................................................................. 5 1. HISTORIQUE DE L’ASSURANCE AU MAROC .............................................................................................................. 5 2. STRUCTURE

économique ne comprend que 1 à 2 agents. Une des variables explicatives est l ancienneté de la communauté. On trouve en effet parmi cellesci de jeunes communautés (moins de 2 ans d existence)4 qui axent leurs premières interventions sur de l étude, du diagnostic et de la prise de contact avec les autres opérateurs du développement économique. Les services économiques de ces agglomérations sont certainement amenés à prendre de l ampleur dans les prochaines années. La taille des services selon la strate

.....9 1.3 Quelques références ............................................................................................... 10 2 Notions sur l’immobilier ............................................................... 11 2.1 Le Promoteur immobilier ....................................................................................... 12 2.1.1 Généralités ........................................................................................................... 12 2.1.2 Les conditions d’exercice

ENTREPRISES (TRESORERIE) 1 an 5% 10% 85% 100% * Monétaire, Diversifiés, Immobilier, Hedge Funds, Commodities, Private Equity... Ce tableau de synthèse donne uniquement la répartition des allocations stratégiques par grande masse et ne détaille pas les pondérations précises des sous-catégories (Actions euro, actions internationales ex-euro, obligations d’Etat zone euro, obligations privées, monétaire, immobilier, hedge funds etc...). Le comité a souhaité donner une place plus importante

La dynamique des actifs immatériels dans le secteur hôtelier a) Une double dynamique Les entreprises du secteur interviewées par la Tribune Sciences Po ont structuré une cartographie de leur capital immatériel autour des actifs majeurs suivants : - le capital humain, considéré comme un actif stratégique essentiel dans des métiers où la majorité des collaborateurs de l'entreprise sont en contact direct avec la clientèle et les partenaires : le savoir-faire du personnel et le savoir-être tout au

d’emplois sur la période. Dans le valenciennois, le programme soutient d’abord une dynamique de développement endogène amorcée au début des années 90, avec en particulier l’émergence d’un pôle de compétence automobile et des créations d’emploi dans ce secteur et ses sous-traitants. A l’inverse, la demande d’aides des entreprises locales du Douaisis, et surtout de la Sambre, est faible (en dépit d’une forte concentration des aides sur l’investissement matériel) Cette faiblesse de la demande d’aides exprime

MARKETING BANCAIRE ET DES INSTITUTIONS FINANCIERES Formateur: F. Thomas FAYE 2 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication Différents concepts de l’analyse stratégique permettent d’appréhender les postures pouvant être adoptées en fonction du champ d’action retenu.  Les premiers reposent sur les résultats d’une analyse de l’entreprise, en termes de forces et de faiblesses, et de son environnement, en termes d’opportunités et de menaces.  Un second type de concept

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de