Diagnostic Stratégique Monoprix

cartographique (initiation à la tache cartographique demandée au DNB) : découvrir la schématisation Vocabulaire pour la séance Quelles activités? Quelle durée? Documents utilisés Bibliographie, Sitographie Echanges, risque, pétrolier, passage stratégique, détroit, isthme * Activité en salle informatique ou à l'aide d'un TNI ou sous forme d’un dossier papier. * Travail cartographique. * 2 heures pour l'étude de cas. * 1 heure pour la mise en perspective. * Copies d’écran google earth où le professeur

fixant une limite au prix (mais cela est difficilement compatible avec une optique de plafonnement absolu des émissions), soit en jouant sur la demande (comme pour le fonds du gouvernement canadien). Ces différents volets devront faire l’objet d’un diagnostic précis avant la mise en place, en France et en Europe, d’un système de projets domestiques. Tableau 1 – Nombre de projets approuvés et quantité de crédits délivrés en mai 2005 pour les systèmes déjà opérationnels Nombre de Quantité de crédits projets

Pézenas). Mais le surcoût en limite les achats et si l’on se permet quelques produits, il est rare d’y consacrer toutes ses courses. Les boutiques Naturalia ont été évoquées mais également les rayons biologiques des supermarchés, (Dia, Franprix, Monoprix) plus accessibles. Les produits biologiques, achetés dans ce cas, sont surtout des légumes et des fruits, des céréales, des laitages. Au-delà de 75 ans, et surtout si les revenus sont modestes, les produits issus d’agriculture biologique ne semblent

grands magasins évoluent, l’importance des vitrines s’accroît alors en proportion de leur taille, attirant le regard des passants sur les objets de désir »5. Smaoui Lilia et Sabri-Zaaraoui expliquent que l’utilisation de la vitrine en tant qu’outil stratégique de commercialisation s’est accentuée avec la multiplication des « magasins » et donc l’avènement de la « concurrence ». 2 Cochoy F., et al. La captation des publics. C’est pour mieux te séduire mon client, op. cit., p.14. Quand on parle de jeunes

des PME, les deux autres relèvent de grosses sociétés. L’agro-alimentaire (trente-huit pourcents agroalimentaire liquide et vingt-sept pourcents non liquide) reste le premier client7 des conditionneurs [MAG 04]. Le marché des boissons est ainsi stratégique pour les fabricants d’emballages. On entend par boissons : − Les boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA)8 : eau embouteillée, boissons carbonatées (Cocacola, Orangina, Perrier, Badoit…etc.), jus de fruits et nectars, boissons tranquilles (Oasis)